單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2025/4/22,#,現(xiàn)代安全管理,安全管理的定義,就是,利用安全科學(xué)原理、安全控制、信息自動化,等技術(shù)，對生產(chǎn)活動中的安全問題進(jìn)行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的一系列活動的總稱安全管理的對象,安全管理的對象就是,對生產(chǎn)活動中的人、物、能量、信息四要素,進(jìn)行綜合管理、全面協(xié)調(diào)管理現(xiàn)代安全管理的基本理念,為什么要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理,1,、以人為本的理念,要讓人民生活得更幸福更有尊嚴(yán),所以在生產(chǎn)過程中必須做到：,尊重人、關(guān)心人、依靠人,，加大對人的投入；,不能以犧牲員工的健康和安全,來發(fā)展生產(chǎn)；,在生產(chǎn)過程中必須落實(shí),以人為本、安全第一,；,2,、系統(tǒng)的理念,就是,從生產(chǎn)系統(tǒng)整體出發(fā)（人、機(jī)、環(huán)境），,運(yùn)用,安全系統(tǒng)工程原理和方法,來研究、綜合分析、處理生產(chǎn)中的安全問題有效地開展,全過程、全方位、全員性,的全面的安全管理工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的安全為什么要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理,3,、生產(chǎn)力的理念,安全是生產(chǎn)力理念表現(xiàn),在以下三個方面：,A,勞動者是生產(chǎn)力中最活躍因素,，勞動者安全素質(zhì)的高低直接和間接影響到安全生產(chǎn)，因此，提高員工的安全素質(zhì)（安全意識、安全技能等）具有生產(chǎn)力的意義；,B,安全裝置與設(shè)施,是生產(chǎn)資料（物的生產(chǎn)力）重要組成部分；,C,安全環(huán)境與條件保護(hù)勞動者（生產(chǎn)力）,作用的發(fā)揮，從而體現(xiàn)安全間接的生產(chǎn)力作用。

為什么要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理,4,、效益的理念,安全工作效益表現(xiàn)在,經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,兩個反方面對于企業(yè)來講，,現(xiàn)實(shí)的還是經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為：,安全事故的損失直接經(jīng)濟(jì)損失間接經(jīng)濟(jì)損失潛在損失（員工心理、企業(yè)形象與信譽(yù)等）我國經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析，,1,元錢的直接損失伴隨作,4,5,元的間接經(jīng)濟(jì)損失,，潛在的經(jīng)濟(jì)損失是無法估量的為什么要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理,安全投入,經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出,1,元,6,元,1,美元,10,美元,中美經(jīng)濟(jì)學(xué)家估算,為什么要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理,為什么要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理,保護(hù)員工安全與健康的直接社會效益與企業(yè)間接的經(jīng)濟(jì)效益；,減少事故給企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益；,避免環(huán)境危害的直接社會效益；,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)作用的直接經(jīng)濟(jì)效益；,保護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)的間接經(jīng)濟(jì)效益等安全的“全效益”包括,事故經(jīng)濟(jì)損失,人身傷亡及善后處理支出：包括傷亡人員 搶救、治療費(fèi)用；善后補(bǔ)償費(fèi)用；,財產(chǎn)毀壞和損失價值；,承擔(dān)事故責(zé)任損失（含行政罰款）為什么要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理,直接經(jīng)濟(jì)損失,事故經(jīng)濟(jì)損失,停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值；,工作損失價值；,資源損失價值；,處理環(huán)境污染費(fèi)用；,職工教育及補(bǔ)充新職工培訓(xùn)費(fèi)用；,其他與事故有關(guān)的損失和費(fèi)用支出。

為什么要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理,間接經(jīng)濟(jì)損失,為什么要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理,安全就是效益的觀念以質(zhì)量求生存，以安全求效益、求穩(wěn)定、求發(fā)展,企業(yè)要牢固樹立,5,、預(yù)防的理念,事故的發(fā)生是有許多相互關(guān)聯(lián)的事件相繼發(fā)生的結(jié)果，事故具有一定統(tǒng)計性，,事故是可以認(rèn)識的，事故是可以預(yù)防的因此，要從一開始就必須樹立預(yù)防事故的理念，要堅持,“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”,的方針安全是相對的、危險是絕對的、風(fēng)險是可以避免的、事故是可以預(yù)防的為什么要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理,安全第一，預(yù)防為主，綜合治理,一是要在生產(chǎn)過程中始終要把,安全放在第一,的重要位置上，切實(shí)落實(shí)保護(hù)勞動者的生命安全和身體健康各項措施二是當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時，,要以安全為主,，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全，這就是安全第一的原則為什么要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理,安全第一,以人為本，就必須珍惜人的健康與生命；科學(xué)發(fā)展，就必須堅持安全發(fā)展；構(gòu)建和諧社會，就必須構(gòu)建安全社會就是要把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移、重心下沉、超前防范，建立預(yù)教、預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防的的事故防范體系，通過有效的技術(shù)和管理手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預(yù)防為主。

在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備和環(huán)境破壞的場合，事先采取預(yù)防措施，強(qiáng)化安全教育，提高員工安全素質(zhì)，落實(shí)各項安全措施，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生為什么要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理,預(yù)防為主,安全第一，預(yù)防為主，綜合治理,安全第一，預(yù)防為主，綜合治理,一是要在生產(chǎn)過程中始終要把,安全放在第一,的重要位置上，切實(shí)落實(shí)保護(hù)勞動者的生命安全和身體健康各項措施二是當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時，,要以安全為主,，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全，這就是安全第一的原則為什么要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理,安全第一,以人為本，就必須珍惜人的健康與生命；科學(xué)發(fā)展，就必須堅持安全發(fā)展；構(gòu)建和諧社會，就必須構(gòu)建安全社會為什么要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理,一方面是對現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生的或者不正常的情況進(jìn)行處理和控制；,另一方面是對生產(chǎn)處于正常的情況下，積極主動地去預(yù)測和評價潛在的危險性，著手改進(jìn)措施，以防止在未來的時間里不發(fā)生事故前者是發(fā)現(xiàn)型，后則是預(yù)見型只要我們把這兩者有機(jī)結(jié)合起來，就能有效地預(yù)防事故的發(fā)生事故預(yù)防的根本在于,認(rèn)識危險、進(jìn)行危險性評價、預(yù)防和控制,預(yù)防工作還要從兩個方面來考慮,就是要遵循安全生產(chǎn)的規(guī)律，正視和針對安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，重視安全隱患的廣泛性和隱蔽性,.,針對安全事故的偶然性和突發(fā)性，抓住安全生產(chǎn)中的主要矛盾和主要環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用行政的、經(jīng)濟(jì)的、法律的等手段，在人管、技防、法治的多管齊下，有效的解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域中存在的各種問題，才能確保安全生產(chǎn)。

為什么要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理,綜合治理,安全第一，預(yù)防為主，綜合治理,6,、法制的理念：做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究為什么要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理,國家,政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，安全生產(chǎn)必須加強(qiáng)安全法律法規(guī)建設(shè)企業(yè),企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，必須依法建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程7,、績效與責(zé)任的理念,為什么要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理,安全績效管理的關(guān)鍵就,是依據(jù)崗位安全責(zé)任來制定明確的管理程序如果企業(yè)依據(jù)所有主管人員和員工,制定了明確的崗位安全責(zé)任、安全績效標(biāo)準(zhǔn)和績效管理程序,，必將激勵各級管理人員和員工努力貫徹實(shí)施，以求履行安全職責(zé)和實(shí)現(xiàn)其安全管理的績效為目標(biāo)誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)，誰監(jiān)管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”，,安全必須是主管負(fù)責(zé)人的責(zé)任為什么要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理,管理層應(yīng)該通過設(shè)置安全目標(biāo)、計劃、組織和管理機(jī)制引導(dǎo)安全工作,，明確各級主管人員的安全責(zé)任，并且賦予他們相應(yīng)的權(quán)力，并施行“問責(zé)制”在推行績效與責(zé)任時，,應(yīng)該明確各級人員的職責(zé)和任務(wù)，而不是安全指標(biāo)的分解,，關(guān)鍵是全員參與、落實(shí)在實(shí)際行動中企業(yè)的安全責(zé)任管理機(jī)制，可以多種形式體現(xiàn)出來，,但必須做到責(zé)、權(quán)、利一致性。

8,、過程與細(xì)節(jié)的理念,為什么要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理,血的教訓(xùn)表明，絕大多數(shù)事故都是忽視生產(chǎn)過程管理，不抓細(xì)節(jié)所產(chǎn)生的悲劇，因此安全生產(chǎn)必須注重生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)監(jiān)督管理、細(xì)節(jié)決定成敗輝煌來源于過程，品質(zhì)來源于細(xì)節(jié),9,、標(biāo)準(zhǔn)化的理念,為什么要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,是安全生產(chǎn)法規(guī)體系的重要組成部分，是安全生產(chǎn)法律法規(guī)貫徹實(shí)施的重要手段和技術(shù)支撐國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定,“健全完善安全生產(chǎn)法制，認(rèn)真做好各項安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂工作”,10,、發(fā)展的理念,為什么要進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理,21,世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)年代，知識在不斷更新，事物在不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法不斷出現(xiàn)因此，要在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中，不斷更新觀念，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，用安全發(fā)展的理念來對待、研究安全生產(chǎn)管理，只有這樣，才能不斷創(chuàng)新和提高安全管理水平21,世紀(jì)一切都在不斷發(fā)展,現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別,現(xiàn)代安全管理,屬“預(yù)見型”，對可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)測和預(yù)防；屬“動態(tài)管理”，利用信息的交流與反饋指導(dǎo)安全管理；,定量與定性分析相結(jié)合，以系統(tǒng)的觀念對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全分析；,重視安全價值準(zhǔn)則，把安全與生產(chǎn)、安全與效益結(jié)合起來；,重視人機(jī)環(huán)境的關(guān)系和本質(zhì)安全，把人既看成管理的對象，又看成管理的動力。

傳統(tǒng)安全管理,屬“純反應(yīng)型”，側(cè)重于對已經(jīng)發(fā)生事故的調(diào)查分析和處理；是一種“靜態(tài)管理”，信息交流與反饋不暢通；,定性概念多，憑經(jīng)驗和直觀處理安全問題，就事論事多；,沒有把安全與經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來，缺乏安全經(jīng)濟(jì)與危險損失率的研究；,側(cè)重于追究人的操作失誤的責(zé)任，片面強(qiáng)調(diào)“違章作業(yè)”，忽視創(chuàng)造本質(zhì)安全的條件現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別,事后管理,事 故,發(fā) 生,現(xiàn) 場,調(diào) 查,分 析,原 因,主 要,原 因,提 出,整 改,實(shí) 施,整 改,效 果,評 價,24,安 全,目 標(biāo),分 析,問 題,主 要,問 題,制 定,方 案,預(yù) 防 型 管 理 模 式,實(shí) 施,方 案,審 核,檢 查,效 果,評 價,。