單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,2021/2/8,#,第四講,戰(zhàn)略,薪酬,管理,中國人民大學商學院,博士生導師 秦志華教授,電話：,電郵：,案例：,薪資待遇與員工離職,A,公司是一家世界知名的會計師事務所，本科生畢業(yè)兩年后的基本待遇如下：,基本工資：,11000,元,/,月,加班費：,98/130/196,元,/,小時（平時,/,周末,/,法定假日）,差補：,150/,天,獎金：多發(fā),1,個月工資,需要扣除：五險一金、個人所得稅,實際月收入約,8800,實際年收入約,130000,B,公司是一家大型國有企業(yè)的二級單位，本科生畢業(yè)兩年后的收入情況如下：,基本工資：,4135,元,/,月,交通、通訊、膳食補貼：,1600,元,過節(jié)費：,15000/,年,獎金：,7,個月基本工資,需要扣除：五險一金、個人所得稅,實際月收入約,3510,實際年收入約,81870,案例：薪資待遇與員工離職,從年收入看，,A,公司要比,B,公司高出,50000,元，理論上,A,公司的員工應該比,B,的員工更為滿意和忠誠；,但兩公司員工的實際回答是：,A,公司的員工對自己所在的公司不滿意，只要有好的機會，愿意選擇其它的工作。

B,公司對自己的報酬較為滿意，愿意繼續(xù)干下去案例思考,員工為什么離職？,怎樣理解員工待遇,？,什么樣的員工待遇是恰當?shù)?？,如何制定恰當?shù)男匠攴峙滢k法？,第,四,講,戰(zhàn)略,薪酬,管理,一、戰(zhàn)略薪酬管理的任務,二、戰(zhàn)略薪酬管理的途徑,三、戰(zhàn)略薪酬管理的機制,一、,戰(zhàn)略,薪酬,管理,的,任務,戰(zhàn)略薪酬管理是對于薪酬分配的整體設計與運作，目的是通過對于薪酬分配的系統(tǒng)管理促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)戰(zhàn)略薪酬管理的,任務,，在于通過薪酬分配方式的目標導向，把內(nèi)部公平性與外部競爭力統(tǒng)一起來，建立統(tǒng)一的薪酬,分配辦法,不同企業(yè)從不同的戰(zhàn)略目標出發(fā)，會制定不同的戰(zhàn)略人力資源管理政策與體系戰(zhàn)略薪酬管理示意圖,勞動能力,薪酬分配,市場比較,內(nèi)部評價,一、,戰(zhàn)略,薪酬,管理,的,任務,1、戰(zhàn)略薪酬管理的要求,薪酬分配的多樣性,薪酬分配的變化性,薪酬分配的系統(tǒng)性,薪酬分配的統(tǒng)一性,一、,戰(zhàn)略,薪酬,管理,的,任務,2、戰(zhàn)略薪酬管理的重點,薪酬分配的目標導向性,薪酬分配的內(nèi)部公平性,薪酬分配的外部競爭性,薪酬分配的戰(zhàn)略支持性,一、,戰(zhàn)略,薪酬,管理,的,任務,3、戰(zhàn)略薪酬管理的方式,薪酬管理的縱向匹配,薪酬管理的橫向銜接,薪酬管理的過程穩(wěn)定,一、,戰(zhàn)略,薪酬,管理,的,任務,4、,戰(zhàn),戰(zhàn)略,薪,薪酬,管,管理,的,的發(fā),展,展,隨機,管,管理,規(guī)范,管,管理,分類,管,管理,系統(tǒng),管,管理,薪酬,戰(zhàn),戰(zhàn)略,的,的考,慮,慮因,素,素,Customer Value,客戶價值,Price,價格,Quality,質(zhì)量,Service,服務,Organization Value,組織價值,Financial Result,財務結果,Org.Performance,組織結果,Employee Value,員工價值,C&B,薪酬,Other returns,其他回報,C&B Strategy,薪酬戰(zhàn)略,案例,：,：德,勤,勤與,海,海底,撈,撈的薪,酬,酬戰(zhàn),略,略比,較,較,企業(yè),競,競爭,優(yōu),優(yōu)勢,內(nèi)部,分,分工,協(xié),協(xié)作,人力,資,資源,供,供求,員工,隊,隊伍,建,建設,薪酬,措,措施,組,組合,薪酬,管,管理,目,目標,Attract,吸引,Retain,保留,Motivate,激勵,Employees,員工,Company,公司,AchieveObjectives,達到,公,公司,目,目標,二、,戰(zhàn)略,薪酬,管理,的,的途,徑,徑,進行,戰(zhàn),戰(zhàn)略,性,性薪,酬,酬管,理,理，,不,不能,采,采取,就,就事,論,論事,的,的應,對,對性,處,處理,辦,辦法,；,而要,從,從,企業(yè),發(fā),發(fā)展,的戰(zhàn),略,略目,標,標出,發(fā),發(fā)，,在,在把,握,握,勞動,市場,工,工資,狀,狀況,的,的基,礎,礎上,，,，通,過,過企,業(yè),業(yè)內(nèi),部,部分,工,工協(xié),作,作方,式,式的,分,分析,，,，界,定,定,薪酬,分,分配,政,政策,。

在此,基,基礎,上,上，,建,建立,基,基本,薪,薪酬,分,分配,制,制度,，,，確,定,定整,體,體薪,酬,酬分,配,配辦,法,法，,實,實行,薪,薪酬,預,預算,管,管理,二、,戰(zhàn)略,薪酬,管理,的,的途,徑,徑,1、,薪,薪酬,管,管理,政,政策,成本,控,控制,工作,效,效率,人才,競,競爭,隊伍,建,建設,華為,公,公司,的,的“,三,三高,”,”模,式,式,高效率,高工資,高壓力,案例,：,：華,為,為戰(zhàn),略,略與,薪,薪酬,2012,年，,華,華為,的,的年,銷,銷售,額,額達,到,到了,驚,驚人,的,的,2202,億元,超,超越,愛,愛立,信,信成,為,為全,球,球最,大,大的,電,電信,設,設備,供,供應,商,商同,同年,，,，華,為,為宣,布,布利,潤,潤突,破,破,154,億元,(,這還,不,不包,括,括用,來,來給,員,員工,發(fā),發(fā)獎,金,金的,125,億元,紅,紅包,),創(chuàng)立,25,年來,，,，華,為,為從,6,名員,工,工發(fā),展,展到,15,萬名,員,員工,(,其中,外,外籍,員,員工,3,萬多,名,名,),，從,2,萬元,創(chuàng),創(chuàng)業(yè),起,起家,到,到銷,售,售額,2202,億元,，,，作,為,為一,家,家無,背,背景,、,、無,資,資源,、,、缺,資,資本,的,的民,營,營企,業(yè),業(yè)，,華,華為,將,將西,方,方眾,多,多百,年,年巨,頭,頭紛,紛,紛斬,落,落馬,下,下。

它,它被,眾,眾多,跨,跨國,對,對手,視,視作,“,“東,方,方幽,靈,靈”,從某,種,種意,義,義上,說,說，,華,華為,是,是任,正,正非,管,管理,思,思想,的,的試,驗,驗場,軍,人,人出,身,身的,任,任正,非,非喜,歡,歡談,論,論上,甘,甘嶺,戰(zhàn),戰(zhàn)役,：,：美,軍,軍當,年,年用,電,電腦,模,模擬,推,推演,，,，認,為,為可,以,以在,一,一天,內(nèi),內(nèi)拿,下,下陣,地,地，,可,可后,來,來的,結,結果,卻,卻讓,美,美軍,大,大跌,眼,眼鏡,原因,在,在于,電,電腦,只,只能,模,模擬,常,常規(guī),性,性的,東,東西,，,，不,可,可能,模,模擬,得,得出,有,有人,會,會去,堵,堵機,槍,槍眼,，,，有,人,人身,上,上著,火,火也,會,會一,動,動不,動,動，,這,這就,是,是精,神,神的,力,力量,案例,：,：華,為,為戰(zhàn),略,略與,薪,薪酬,華為,一,一開,始,始就,實,實行,全,全員,高,高薪,制,制度,，,，現(xiàn),在,在華,為,為更,敢,敢于,這,這樣,做,做1993,年初,，,，作,為,為軟,件,件工,程,程師,進,進入,華,華為,的,的劉,平,平之,前,前在,上,上海,交,交大,當,當老,師,師，,在,在學,校,校的,工,工資,400,多元,一,一個,月,月，,這,這還,是,是工,作,作八,年,年的,碩,碩士,研,研究,生,生的,待,待遇,。

來到,華,華為,后,后，,當,當年,2,月份,的,的工,資,資是,1500,元，,比,比當,時,時上,海,海交,大,大的,校,校長,工,工資,還,還高,，,，而,且,且他,2,月份,只,只上,了,了一,天,天班,，,，結,果,果拿,到,到了,半,半個,月,月的,工,工資,!,這讓,劉,劉平,大,大感,意,意外,，,，深,受,受感,動,動第二,個,個月,漲,漲至,2600,元，,之,之后,，,，令,劉,劉平,激,激動,的,的是,，,，每,個,個月,工,工資,都,都會,上,上漲,，,，,1993,年底,他,他的,工,工資,已,已漲,到,到,6000,元這,這一,年,年他,的,的年,薪,薪為,4.8,萬元,(,折合,成,成,2009,年的,購,購買,力,力大,致,致等,于,于,48,萬元的,年,年薪,),華為之,所,所以這,樣,樣做，,是,是因為,任,任正非,相,相信，,企,企業(yè)可,以,以高價,買,買元器,件,件，高,價,價買機,器,器，也,可,可以高,薪,薪買人,才,才二、,戰(zhàn)略,薪酬,管理的,途,途徑,2、市,場,場工資,調(diào),調(diào)查,市場工,資,資信息,市場工,資,資對象,市場工,資,資區(qū)間,市場工,資,資選擇,二、,戰(zhàn)略,薪酬,管理的,途,途徑,3、職,位,位價值,測,測評,職位工,作,作界定,職位類,型,型劃分,職位價,值,值測評,職位薪,酬,酬等級,二、,戰(zhàn)略,薪酬,管理的,途,途徑,4、工,作,作技能,要,要求,技能含,義,義,技能刻,畫,畫,技能比,較,較,技能薪,酬,酬,二、,戰(zhàn)略,薪酬,管理的,途,途徑,5、變,動,動薪酬,設,設計,變動薪,酬,酬項目,變動薪,酬,酬來源,變動薪,酬,酬分解,變動薪,酬,酬發(fā)放,二、,戰(zhàn)略,薪酬,管理的,途,途徑,6、薪,酬,酬分配,預,預算,薪酬預,算,算意義,薪酬固,定,定預算,薪酬變,動,動預算,薪酬預,算,算實施,薪資總,額,額測算,辦,辦法,a.,薪資測,算,算方式,人工費,用,用比率,基,基準法,勞動分,配,配率基,準,準法,投資平,衡,衡點基,準,準法,b.,投資平,衡,衡點基,準,準法計,算,算方式,投資平,衡,衡點,=,固定費,用,用,/,臨界收,益,益率,臨界收,益,益率,=,臨界收,入,入,/,銷售額,臨界收,入,入,=,銷售額,-,流動費,用,用,三、,戰(zhàn)略,薪酬管,理,理,的機制,戰(zhàn)略薪,酬,酬管理,是,是企業(yè),戰(zhàn),戰(zhàn)略管,理,理的重,要,要組成,部,部分，,需,需要不,同,同管理,者,者之間,的,的分工,協(xié),協(xié)作，,其,其中高,層,層管理,者,者的薪,酬,酬政策,制,制定具,有,有核心,地,地位。

進行戰(zhàn),略,略薪酬,管,管理的,根,根本任,務,務，是,建,建立符,合,合企業(yè),持,持續(xù)發(fā),展,展需要,的,的員工,定,定價機,制,制，吸,引,引合適,員,員工與,企,企業(yè)共,同,同發(fā)展,隨著知,識,識經(jīng)濟,與,與互聯(lián),網(wǎng),網(wǎng)平臺,的,的出現(xiàn),，,，戰(zhàn)略,人,人力資,源,源管理,的,的理論,與,與方法,面,面臨重,大,大挑戰(zhàn),三、,戰(zhàn)略,薪酬管,理,理,的機制,1、薪,酬,酬管理,體,體系,薪酬管,理,理主體,薪酬管,理,理分工,薪酬管,理,理流程,薪酬管,理,理體制,薪資管,理,理運作,示,示意圖,三、,戰(zhàn)略,薪酬管,理,理,的機制,2、薪,酬,酬管理,規(guī),規(guī)律,員工價,值,值特點,員工價,值,值創(chuàng)造,員工價,值,值比較,員工價,值,值實現(xiàn),員工定,價,價機制,示,示意圖,職位分,析,析,post,人員甄,選,選,person,業(yè)績考,評,評,performance,企業(yè),薪資,標準,職業(yè),市場,水平,三、,戰(zhàn)略,薪酬管,理,理,的機制,3、薪,酬,酬管理,政,政策,市場本,位,位政策,企業(yè)本,位,位政策,人才本,位,位政策,分類管,理,理政策,薪酬水,平,平政策,三、,戰(zhàn)略,薪酬管,理,理,的機制,4、薪,酬,酬管理,發(fā),發(fā)展,中小企,業(yè),業(yè)薪酬,管,管理,工業(yè)社,會,會薪酬,管,管理,知識經(jīng),濟,濟薪酬,管,管理,網(wǎng)絡平,臺,臺薪酬,管,管理,薪酬體,系,系評估,Impactonorganizationsperformance(CustomersSatisfaction,Profit,externalimage,etc.),對公司,業(yè),業(yè)績的,影,影響(客戶,滿,滿意度,，,，贏利,，,，外部,形,形象，,等,等),Costs,費用,Employeeturnoverrate,員工離,職,職率,HumanResourcesEffectiveness,人力資,本,本指數(shù),總結,戰(zhàn)略薪,酬,酬管理,是,是對于,薪,薪酬分,配,配的整,體,體設計,與,與運作,，,，目的,是,是通過,對,對于薪,酬,酬分配,的,的系統(tǒng),管,管理促,進,進企業(yè),戰(zhàn),戰(zhàn)。