精品資料編號(hào)：項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪酬管理辦法（試行）四人字 [2013] 號(hào)1 目的為進(jìn)一步完善項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪酬分配制度， 充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任感， 根據(jù)局有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合我公司的實(shí)際情況， 特制訂本辦法2 適用范圍本辦法適用于公司項(xiàng)目經(jīng)理部所有勞務(wù)派遣員工 （公司正式及公司聘用以外的所有員工） 3 職責(zé)3.1 公司人力資源科負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制訂、 監(jiān)督、 檢查工作3.2 項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪酬的管理、 申報(bào)、發(fā)放工作3.3 項(xiàng)目其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理員調(diào)研員工意見，進(jìn)行溝通反饋工作4 規(guī)定和要求4.1 公司屬項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)派遣員工薪酬由四個(gè)部分組成， 包括： 崗位薪酬、獎(jiǎng)金、過節(jié)費(fèi)和路費(fèi)4.2 項(xiàng)目勞務(wù)派遣專業(yè)技術(shù)人員薪酬4.2.1 勞務(wù)派遣專業(yè)技術(shù)人員需具有下列條件之一：（ 1 ）正規(guī)院校中專以上學(xué)歷，土木工程、路橋、測(cè)量、試驗(yàn)、財(cái)務(wù)、人力資源管理、物資管理、工程造價(jià)、機(jī)械等相關(guān)專業(yè)；（ 2 ）持有安全工程師、試驗(yàn)檢測(cè)員、試驗(yàn)檢測(cè)工程師、高級(jí)技師等執(zhí)（職）業(yè)資格證書人員；（ 3 ）具有較高專業(yè)技術(shù)水平，從事相關(guān)技術(shù)崗位工作經(jīng)驗(yàn) 5 年及以上；（ 4 ）其它經(jīng)公司審批的特殊人員。

4.2.2 崗位薪酬：按照項(xiàng)目正式員工薪酬管理辦法執(zhí)行4.2.3 獎(jiǎng)金： 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子考核管理辦法執(zhí)行； 一般員工根據(jù)公司項(xiàng)目季度績(jī)效獎(jiǎng)金考核管理辦法規(guī)定執(zhí)行， 發(fā)放獎(jiǎng)金人員不超過項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員總數(shù)的 30% 4.2.4 過節(jié)費(fèi)：不超過公司正式員工過節(jié)費(fèi)的 50% 4.2.5 路費(fèi)： 在公司工作滿一年，路費(fèi)按火車硬臥票價(jià)計(jì)算（不通火車的按汽車票價(jià)計(jì)算） 包干使用， 每年年底發(fā)放來回兩趟路費(fèi) （以從項(xiàng)目部到家庭住址之間的最短距離計(jì)算） 4.2.6 公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員， 可采取談判工資的方式確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 必須報(bào)公司人力資源科審批后方可執(zhí)行， 執(zhí)行談判工資的人員不發(fā)放獎(jiǎng)金、 過節(jié)費(fèi)、路費(fèi)等4.3 項(xiàng)目勞務(wù)派遣輔助性崗位薪酬4.3.1 司機(jī)4.3.1.1 崗位薪酬：1600-2000 元/月4.3.1.2 獎(jiǎng)金：司機(jī)行車堅(jiān)持多勞多得的原則，全面實(shí)行行駛里程補(bǔ)助，按0.15元/公里的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放（最多1500元），月行駛2000公里以上，全月 無交通事故且無違章罰款，當(dāng)月可以獲得300元安全獎(jiǎng)勵(lì)，如果出現(xiàn)車輛違章, 按施工管理科下發(fā)的《交通車輛違章處理辦法》文件執(zhí)行項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理人員需按月及時(shí)統(tǒng)計(jì)里程數(shù)以便發(fā)放里程獎(jiǎng) 金。

4.3.1.3 過節(jié)費(fèi)：不超過公司正式員工過節(jié)費(fèi)的 20%4.3.1.4 路費(fèi)：在公司工作滿一年，路費(fèi)按火車硬臥票價(jià)計(jì)算（不通火車的 按汽車票價(jià)計(jì)算）包干使用，每年年底發(fā)放來回兩趟路費(fèi)（以從項(xiàng)目部到家庭住 址之間的最短距離計(jì)算）4.3.2 廚師4.3.2.1 崗位薪酬：1300-2000 元/月4.3.2.2 獎(jiǎng)金：項(xiàng)目廚師按月考核，每月月初對(duì)上月工作情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)金基數(shù)1300元/月，考核內(nèi)容詳見附件，項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)考核表內(nèi)容進(jìn) 行部分修改，但需報(bào)公司人力資源科進(jìn)行審核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金系數(shù)分配見下表:考核等級(jí)優(yōu)良中合格差考核分?jǐn)?shù)96分及以上91-9581-9076-8075分及以下考核系數(shù)1.21.11.00.90.8及以下每月獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*當(dāng)月出勤天數(shù)/當(dāng)月該出勤天數(shù)*考核系數(shù)4.3.2.3 過節(jié)費(fèi)：不超過公司正式員工過節(jié)費(fèi)的 20% o4.3.2.4 路費(fèi)：在公司工作滿一年，路費(fèi)按火車硬臥票價(jià)計(jì)算（不通火車的按汽車票價(jià)計(jì)算） 包干使用， 每年年底發(fā)放來回兩趟路費(fèi) （以從項(xiàng)目部到家庭住址之間的最短距離計(jì)算） 4.3.3 門衛(wèi)、炸藥庫(kù)管理員、幫廚、保潔員等相關(guān)崗位4.3.3.1 崗位薪酬： 1200-2000 元/ 月。

4.3.3.2 過節(jié)費(fèi)：不超過公司正式員工過節(jié)費(fèi)的 20% 4.3.3.3 路費(fèi)：在公司工作滿一年，路費(fèi)按火車硬臥票價(jià)計(jì)算（不通火車的按汽車票價(jià)計(jì)算） 包干使用， 每年年底發(fā)放來回兩趟路費(fèi) （以從項(xiàng)目部到家庭住址之間的最短距離計(jì)算） 4.4 記錄控制4.4.1 公司人力資源科負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有勞務(wù)派遣員工薪酬檔案的建立、保存4.4.2 項(xiàng)目綜合辦公室人力資源管理員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)派遣員工薪資檔案的建立、保存4.4.3 記錄控制范圍：項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)廚師考核表5 持續(xù)改進(jìn)5.1 持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容： 保持項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員薪酬管理辦法的公平性、 有效性5.2 持續(xù)改進(jìn)方法：定期調(diào)研，收集反饋意見6 考核6.1 考核層級(jí)： 人力資源科對(duì)項(xiàng)目人力資源管理員工資發(fā)放、 保存實(shí)施考核6.2 考核時(shí)間： 公司所屬項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員薪酬管理情況的考核主要體現(xiàn)在人力資源科對(duì)項(xiàng)目的季度考核中6.3 考核內(nèi)容及接口：（1 ）工資發(fā)放及時(shí)性：未按時(shí)發(fā)放扣 0.5-1.0 分2）工資發(fā)放準(zhǔn)確性：出現(xiàn)錯(cuò)誤 1 次扣 0.5-1.5 分 3 ）工資申報(bào)：不及時(shí)申報(bào)扣 1.0-3.0 分4）記錄控制：記錄不充分、保存不完整扣 1.0-2.0 分。

7 附則7.1 本辦法修訂權(quán)、解釋權(quán)屬公司人力資源科7.2 本辦法自 2013 年 2 月 1 日起實(shí)行可編輯修改精品資料廚師月度績(jī)效考核表績(jī)效考核項(xiàng)目考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)自評(píng)得分（30% ）各部門考核得分（70% ）項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，遵守各項(xiàng)管理制度，按照規(guī)范的工序認(rèn)真完成本職工作5隨時(shí)掌握食堂物資的庫(kù)存，及時(shí)提出采購(gòu)需求10完成每日三餐主副食品采購(gòu)工作，合理控制成本10工作內(nèi)食材的合理存放，沒有食物變質(zhì)、異味等現(xiàn)象發(fā)生10容（80每日烹調(diào)根據(jù)員工口味及時(shí)更新菜單，飯菜盡量做到無缺剩現(xiàn)象15分）每天對(duì)餐廳的門窗、冷藏柜、電器開關(guān)、煤氣閥門、水龍頭等進(jìn)行巡回檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決10搞好餐廳、廚房及個(gè)人衛(wèi)生，確保廚房用具、灶臺(tái)、工裝及時(shí)清洗、消毒10遵守作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)開餐，不擅離職守10工作能烹飪技術(shù)，菜肴可口程度5月份:考核時(shí)間： 年 月 日可編輯修改力及態(tài)度（20分）積極性5責(zé)任心5服務(wù)態(tài)度5小計(jì)月度考核總得分=（自評(píng)得分*30%+各部門考核得分*70%）*公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核系數(shù)月度考核總得分考核人評(píng)價(jià)（期望、建議等）：考核結(jié)果確認(rèn)員工簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字部門考核人簽字備注：項(xiàng)目經(jīng)理部廚師考核：每個(gè)月 2-3個(gè)部門負(fù)責(zé)人收集本部門意見輪流對(duì)廚師進(jìn)行考核，最后取考核的平均分?jǐn)?shù)。

工區(qū)廚師：每個(gè)月工區(qū) 2-3人輪流對(duì)廚師進(jìn)行考核，最后取考核的平均分?jǐn)?shù)項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)范圍為 0.7-1.2項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)廳P崗位類別崗位薪酬獎(jiǎng)金過節(jié)費(fèi)路費(fèi)備注可編輯修改1專業(yè)技術(shù)人員按項(xiàng)目正式員工薪酬管理辦法執(zhí)行發(fā)放獎(jiǎng)金人員不超過項(xiàng)目勞務(wù)派遣人員總數(shù)的30%不超過公司正式員工過節(jié)費(fèi)的50%來回兩趟2司機(jī)1600-2000 元/ 月0.15元/公里里程獎(jiǎng)、300元/月安全獎(jiǎng)不超過公司正式員工過節(jié)費(fèi)的20%來回兩趟3廚師1300-2000 元/月獎(jiǎng)金基數(shù)1300元/月不超過公司正式員工過節(jié)費(fèi)的20%來回兩趟4門衛(wèi)、炸藥庫(kù)管理員、幫廚、保潔員等相關(guān)崗位1200-2000 元/ 月-不超過公司正式員工過節(jié)費(fèi)的20%來回兩趟可編輯修改。