《工程項目管理》課程教學(xué)大綱作者：佚名 | 發(fā)布日期2012-9-3 11:27:38《工程項目管理》課程教學(xué)大綱課程編號: 262501課程名稱：工程項目管理英文名稱：Project Management課程類型: 必修課總 學(xué) 時：48? ?????????????講課學(xué)時：48?????????? 實(shí)驗學(xué)時：0學(xué)　　分：3適用對象: 建筑工程技術(shù)專科先修課程：工程施工、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程估價、管理學(xué)基礎(chǔ)、計算機(jī)文化基礎(chǔ)執(zhí)筆人： 寧蕊蕊??????????????????????? 審定人：夏紅春?一、課程性質(zhì)、目的和任務(wù)本課程是土木工程專業(yè)學(xué)生的專業(yè)核心基礎(chǔ)課程本課程的目的是通過本課程的教學(xué)使學(xué)生在學(xué)習(xí)了土木工程專業(yè)所必須的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)課程的基礎(chǔ)上，掌握建設(shè)工程項目管理的基本理論和建設(shè)工程項目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的基本方法，熟悉各種具體的項目管理技術(shù)、方法在建設(shè)工程項目上的應(yīng)用特點(diǎn)，為學(xué)生建立管理建設(shè)工程項目所需的知識、技術(shù)和方法體系，培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決建設(shè)工程項目管理實(shí)際問題的基本能力通過本課程所有教學(xué)環(huán)節(jié)，應(yīng)使學(xué)生：1、了解建設(shè)工程項目管理的全過程和各個主要階段管理活動的內(nèi)容、重點(diǎn)和特點(diǎn)，建設(shè)工程項目管理的國際慣例，建設(shè)工程項目管理的基本過程、建設(shè)工程項目的各參與方，建設(shè)工程項目管理中HSE管理的主要內(nèi)容。

2、熟悉建設(shè)工程項目的策劃、組織與采購模式懂得項目管理的組織與發(fā)包方式3、掌握建設(shè)工程項目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的管理與控制技術(shù)、方法，掌握建設(shè)工程項目合同管理、溝通管理、信息管理等主要職能中的常用的技術(shù)與方法4、初步具備應(yīng)用本課程所學(xué)工程項目管理思想、理論知識、技術(shù)、方法和計算機(jī)技術(shù)綜合性、系統(tǒng)性地解決建設(shè)工程項目管理實(shí)際問題的基本能力二、課程教學(xué)和教改基本要求鑒于建設(shè)工程項目管理課程的綜合性、實(shí)踐性特點(diǎn)及其內(nèi)容體系的不斷更新等特點(diǎn)，本課程的教學(xué)過程中應(yīng)注意：1、理論教學(xué)環(huán)節(jié)與實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的有效結(jié)合；2、常規(guī)性的課堂理論教學(xué)與專題講座的有效結(jié)合；3、培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力；4、國外先進(jìn)的建設(shè)工程項目管理思想、理論、技術(shù)、方法與國內(nèi)建設(shè)工程項目管理實(shí)踐的有效結(jié)合，特別注意其在國內(nèi)的適用性5、教學(xué)案例的選取、使用應(yīng)與課程教學(xué)內(nèi)容密切結(jié)合，并注意學(xué)生的可接受性和興趣三、課程各章重點(diǎn)與難點(diǎn)、教學(xué)要求與教學(xué)內(nèi)容?第1章緒論（2學(xué)時）1.1工程建設(shè)項目管理的重要性1.2工程建設(shè)項目管理的發(fā)展1.2.1 工程建設(shè)項目管理的出現(xiàn)1.2.2 工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)狀與展望1.3 工程建設(shè)項目管理特點(diǎn)和學(xué)習(xí)要求1.3.1 課程性質(zhì)與特點(diǎn)1.3.2 課程教學(xué)的建議重點(diǎn)：工程建設(shè)項目管理的發(fā)展、工程建設(shè)項目管理課程性質(zhì)與特點(diǎn)難點(diǎn)：無第2章工程建設(shè)項目管理基礎(chǔ)（4學(xué)時）2.1 項目與項目管理?2.1.1 項目2.1.2 項目管理2.2 工程建設(shè)項目2.2.1 工程建設(shè)項目2.2.2 工程建設(shè)項目管理的概念2.3 工程項目管理的主體關(guān)系2.3.1 工程項目管理的主體單位2.3.2 工程建設(shè)項目管理咨詢2.3.3 業(yè)主對工程建設(shè)項目的管理2.3.4 為業(yè)主服務(wù)的項目管理2.3.5 政府對工程建設(shè)項目的管理2.3.6 承包商對工程承包項目的管理重點(diǎn)：項目與項目管理的概念、工程建設(shè)項目管理的主體、各主體之間的關(guān)系。

難點(diǎn)：工程建設(shè)項目管理主體間的關(guān)系第3章工程建設(shè)項目決策過程（4學(xué)時）3.1 工程建設(shè)項目的構(gòu)思與選擇3.1.1 工程建設(shè)項目的構(gòu)思3.1.2 工程建設(shè)項目的選擇3.1.3 工程建設(shè)項目目標(biāo)設(shè)計3.1.4 項目建議書3.2 工程建設(shè)項目可行性研究?3.2.1 可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展3.2.2 可行性研究的目的與作用3.2.3 可行性研究報告的編制3.3 工程建設(shè)項目的風(fēng)險決策3.3.1 工程建設(shè)項目的風(fēng)險3.3.2 風(fēng)險決策重點(diǎn)：工程建設(shè)項目可行性研究報告的編制、風(fēng)險的分類、風(fēng)險決策的類型難點(diǎn)：可行性研究報告的編制、風(fēng)險決策第4章工程建設(shè)項目管理的策劃（4學(xué)時）4.1 工程建設(shè)項目策劃的內(nèi)容4.1.1 項目管理策劃概述4.1.2 工程項目管理模式的運(yùn)用4.2 工程項目管理規(guī)劃4.2.1 工程項目管理規(guī)劃大綱4.2.2 項目管理實(shí)施規(guī)劃4.3 工程項目管理的組織4.3.1 組織的一般概念4.3.2 組織結(jié)構(gòu)的基本形式4.4 組織的影響4.4.1 單位組織制度4.4.2 組織文化與作風(fēng)4.4.3 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響4.5 項目經(jīng)理部與項目團(tuán)隊建設(shè)4.5.1 項目經(jīng)理部4.5.2 項目團(tuán)隊建設(shè)4.6 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制4.6.1 項目經(jīng)理4.6.2 項目管理目標(biāo)責(zé)任書4.6.3 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利?重點(diǎn)：工程項目管理的組織形式、組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)、項目經(jīng)理部難點(diǎn)：各組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)、項目經(jīng)理部的構(gòu)建第5章工程項目的范圍管理與合同管理（4學(xué)時）5.1 項目的范圍定義與確定5.1.1 范圍定義的依據(jù)5.1.2 范圍定義的一般方法5.1.3 項目范圍說明文件的內(nèi)容5.2 工程項目結(jié)構(gòu)分析與范圍控制5.2.1 項目分解5.2.2 工作界面分析與項目范圍控制5.3 工程建設(shè)項目合同5.3.1 合同在工程建設(shè)項目管理中的地位與作用5.3.2 工程建設(shè)項目合同方式、類型及其選擇5.4 工程建設(shè)項目合同管理5.4.1 項目合同評審5.4.2 項目合同的實(shí)施、終止與評價重點(diǎn)：工程項目結(jié)構(gòu)分析與范圍控制、設(shè)計階段合同管理任務(wù)，掌握設(shè)計合同索賠管理。

難點(diǎn)：項目結(jié)構(gòu)分解第6章工程項目招投標(biāo)與采購管理（4學(xué)時）6.1 工程項目招投標(biāo)與采購管理6.1.1 招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)、任務(wù)和基本原則6.1.2 工程建設(shè)項目的招標(biāo)方案6.1.3 工程建設(shè)項目招標(biāo)階段主要工作內(nèi)容及要求6.1.4 工程建設(shè)項目投標(biāo)程序與投標(biāo)文件內(nèi)容要求6.1.5 工程建設(shè)項目的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及簽訂合同的要求6.2 項目采購管理???6.2.1 項目采購計劃6.2.2 項目采購控制重點(diǎn)：項目工程采購和項目物資采購、資格審查的內(nèi)容和方法，評標(biāo)的基本程序難點(diǎn)：招投標(biāo)第7章工程建設(shè)項目進(jìn)度管理（6學(xué)時）7.1 工程建設(shè)進(jìn)度管理的概念7.1.1 進(jìn)度管理的基本要求7.1.2 工程建設(shè)項目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定7.1.3 工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的原理7.1.4 工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的方法與措施7.2 工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃???7.2.1 工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃的種類7.2.2 工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃的表示方法7.3 進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整7.3.1 進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析7.3.2 進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法?重點(diǎn)：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、進(jìn)度控制的方法難點(diǎn)：進(jìn)度控制的方法第8章工程建設(shè)項目費(fèi)用管理（6學(xué)時）8.1 工程建設(shè)項目費(fèi)用管理的內(nèi)容和要求8.1.1 工程建設(shè)項目費(fèi)用管理的一般程序8.1.2 工程建設(shè)項目投資費(fèi)用基本內(nèi)容8.1.3 工程建設(shè)項目費(fèi)用管理的本質(zhì)及原則8.1.4 工程建設(shè)項目費(fèi)用的計價特點(diǎn)和模式8.1.5 工程建設(shè)項目費(fèi)用的控制目標(biāo)與重點(diǎn)8.2 工程建設(shè)項目的費(fèi)用估算8.2.1 費(fèi)用估算的類型8.2.2 費(fèi)用估算的依據(jù)8.2.3 費(fèi)用估算的編制方法8.3 工程建設(shè)項目的費(fèi)用計劃8.3.1 費(fèi)用計劃的編制依據(jù)8.3.2 費(fèi)用計劃的編制方法8.4 工程建設(shè)項目的費(fèi)用控制8.4.1 費(fèi)用控制的方法8.4.2 設(shè)計階段的費(fèi)用控制8.4.3 施工階段的費(fèi)用管理8.5 施工項目成本管理8.5.1 項目成本計劃與成本控制8.5.2 項目成本核算分析與考核重點(diǎn)：費(fèi)用估算的方法、費(fèi)用控制的方法難點(diǎn)：費(fèi)用控制的方法第9章工程建設(shè)項目質(zhì)量管理（4學(xué)時）9.1 概述???9.1.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理的意義9.1.2 工程建設(shè)項目質(zhì)量責(zé)任9.1.3 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理系統(tǒng)9.1.4 項目質(zhì)量策劃9.2 工程建設(shè)項目勘察設(shè)計質(zhì)量管理9.2.1 建設(shè)項目設(shè)計管理概述9.2.2 建設(shè)項目設(shè)計的過程管理9.3 施工階段質(zhì)量管理9.3.1 建設(shè)項目質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)的設(shè)置9.3.2 建設(shè)項目質(zhì)量的控制9.4 建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收?9.4.1 建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督的概念9.4.2 建設(shè)項目業(yè)主與各參與方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任9.4.3 建設(shè)項目工程質(zhì)量的政府監(jiān)督9.4.4 建設(shè)項目工程質(zhì)量驗收9.4.5 建設(shè)項目工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理重點(diǎn)：勘察設(shè)計質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理難點(diǎn)：施工階段質(zhì)量管理第10章工程項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理（2學(xué)時）10.1 概述??10.1.1 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的意義10.1.2 職業(yè)健康安全和管理體系標(biāo)準(zhǔn)10.2 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求10.2.1 建設(shè)項目健康安全和環(huán)境管理的基本方針和基本手段10.2.2 項目建設(shè)參與方的安全生產(chǎn)責(zé)任10.2.3 建設(shè)項目職業(yè)健康安全管理的專職機(jī)構(gòu)10.2.4 員工安全作業(yè)的權(quán)利10.3 工程建設(shè)項目安全計劃管理10.3.1 項目危險源的識別與風(fēng)險控制10.3.2 項目施工安全計劃及其實(shí)施10.3.3 項目安全檢查與安全隱患處理10.3.4 工程消防保安10.4 工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的環(huán)境管理10.4.1 項目施工現(xiàn)場文明施工10.4.2 項目現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)：危險源的識別、安全計劃和技術(shù)措施難點(diǎn)：無第11章工程建設(shè)項目資源管理（2學(xué)時）11.1 概述??11.1.1 項目資源管理計劃11.1.2 項目資源管理控制11.1.3 項目資源管理考核11.2 工程建設(shè)項目勘察設(shè)計質(zhì)量管理11.2.1 人力資源規(guī)劃11.2.2 項目團(tuán)隊組建11.2.3 項目團(tuán)隊建設(shè)1.2.4 項目團(tuán)隊管理重點(diǎn)：人力資源規(guī)劃、項目團(tuán)隊的組建和管理難點(diǎn)：人力資源規(guī)劃、項目團(tuán)隊的組建和管理?第12章工程建設(shè)項目風(fēng)險管理（2學(xué)時）12.1 項目風(fēng)險管理規(guī)劃12.1.1 項目風(fēng)險的基本含義及本質(zhì)12.1.2 建設(shè)項目工程風(fēng)險分類12.1.3 項目風(fēng)險管理計劃12.2 項目風(fēng)險識別與評估12.2.1 風(fēng)險識別12.2.2 項目風(fēng)險評估12.3 項目風(fēng)險相應(yīng)與監(jiān)控12.3.1 項目風(fēng)險響應(yīng)12.3.2 項目風(fēng)險監(jiān)控12.4 建設(shè)項目工程保險12.4.1 工程保險的含義和分類12.4.2 工程保險的特點(diǎn)及其原則12.4.3 工程保險合同12.5 投資建設(shè)項目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計12.5.1 項目內(nèi)部控制12.5.2 項目內(nèi)部審計重點(diǎn)：風(fēng)險的識別與評估難點(diǎn)：風(fēng)險評估第13章工程建設(shè)項目信息管理與溝通管理（2學(xué)時）13.1 項目信息管理概述13.1.1 項目信息管理工作的要求13.1.2 項目信息管理的概念13.2 工程建設(shè)項目報告系統(tǒng)13.2.1 工程建設(shè)項目中報告的類型、作用與要求13.2.2 報告系統(tǒng)13.3 項目管理信息系統(tǒng)13.3.1 項目管理信息系統(tǒng)的建立過程13.3.2 項目管理信息系統(tǒng)總體描述13.4 建設(shè)項目文檔管理13.4.1 文檔管理的任務(wù)和基本要求13.4.2 項目文件資料的特點(diǎn)13.4.3 文檔系統(tǒng)建立13.5 計算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用13.5.1 計算機(jī)在工程建設(shè)項目中的應(yīng)用13.5.2 計算機(jī)運(yùn)用的原則13.6 項目溝通管理概述13.6.1 項目溝通計劃、依據(jù)與方式13.6.2 項目協(xié)調(diào)與溝通的概念13.7 項目中幾種重要的溝通13.7.1 項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通13.7.2 項目管理者與承包商的溝通13.7.3 項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通13.7.4 項目經(jīng)理與職能部門的溝通13.8 項目溝通中的問題13.8.1 常見的溝通問題13.8.2 原因分析13.8.3 組織爭執(zhí)13.9 項目溝通方式13.9.1 正式溝通13.9.2 非正式溝通重點(diǎn)：信息收集、文檔管理的方式、項目溝通類型和方式難點(diǎn)：項目溝通的方式第14章工程建設(shè)項目收尾管理（2學(xué)時）14.1 工程項目試車調(diào)試管理14.1.1 建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備14.1.2 建設(shè)項目試車調(diào)整14.2 項目收尾與竣工驗收管理14.2.1 項目收尾管理的內(nèi)容14.2.2 項目竣工驗收14.3 工程建設(shè)項目竣工檔案管理14.3.1 工程文檔資料管理和移交14.3.2 項目竣工檔案的內(nèi)容形成和編制要求14.4 工程建設(shè)項目總評價和后評價14.4.1 建設(shè)項目總結(jié)評價14.4.2 工程建設(shè)項目后評價重點(diǎn)：竣工驗收管理、竣工檔案資料的管理和移交難點(diǎn)：無?四、各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時分配章（或編）次講課習(xí)題課討論課實(shí)驗其他合計1 緒論2????22 工程建設(shè)項目管理基礎(chǔ)4????43 工程建設(shè)項目決策過程4????44 工程建設(shè)項目管理的策劃4????45 工程建設(shè)項目的范圍管理與合同4????46 工程項目招投標(biāo)與采購管理4????47 工程建設(shè)項目進(jìn)度管理6????68 工程建設(shè)項目費(fèi)用管理6????69 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理4????410 工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理2????211 工程建設(shè)項目資源管理2????212工程建設(shè)項目風(fēng)險管理2????213 工程建設(shè)項目信息管理與溝通管理2????214 工程建設(shè)項目收尾管理2????2合計48????48五、課外習(xí)題及課程討論對于需要重點(diǎn)掌握的內(nèi)容，針對教學(xué)內(nèi)容布置適量的課外習(xí)題，并對學(xué)生所完成的課外習(xí)題進(jìn)行認(rèn)真的批閱，給出成績，并將該成績作為該課程期末考試的參考。

本課程的主要理論、技術(shù)和方法等主要內(nèi)容可采用課堂講授方法，案例分析、研究建議采用在教師指導(dǎo)下的分組討論方式；課程設(shè)計建議采用在教師指導(dǎo)下分小組完成指定設(shè)計課題的方式；專題講座選題應(yīng)具針對性，內(nèi)容應(yīng)與課堂教學(xué)內(nèi)容緊密結(jié)合六、作業(yè)與考核方式該課程為考試課，考核相關(guān)內(nèi)容如下：（1）考試方式：閉卷考試，期末考試成績就是最終綜合成績2）實(shí)習(xí)與課外作業(yè)、課堂紀(jì)律、課堂問題回答等?七、推薦教材和教學(xué)參考書教材： 《建設(shè)工程項目管理》（第2版），鄧鐵軍主編，武漢理工大學(xué)出版社，2002參考書：1、《現(xiàn)代建筑管理》，[英]哈里斯 著，李世蓉等譯，中國建筑工業(yè)出版社2、《工程項目管理》，成虎編著，東南大學(xué)出版社3、《中國工程項目管理知識體系》，中國工程項目管理知識體系編委會編寫，中國建筑工業(yè)出版社4、《建設(shè)工程項目管理案例精選》，北京統(tǒng)籌與管理科學(xué)學(xué)會編著，中國建筑工業(yè)出版社，20055、《國際工程項目管理》，王雪青編著，中國建筑工業(yè)出版社?八、說明（1）本大綱適用于建筑技術(shù)?？茖I(yè)《工程項目管理》課程2）本大綱是該課程教學(xué)和考試的指南，考試的內(nèi)容應(yīng)以本大綱為依據(jù)，不得超出大綱的范圍，應(yīng)用本大綱出試題，應(yīng)注意劃分知識結(jié)構(gòu)層次和能力層次，難易適度，做到識記，理解，應(yīng)用互相搭配。