張守春e薪資制定與薪酬管理技巧修訂稿張守春e薪資制定與薪 酬管理技巧 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】 3E薪資制定與薪酬管理技巧 【時間地點】 2021年11月18-19日北京 | 2021年11月24-25日上海 | 2021年11月26-27日深圳 【參加對象】渴求規(guī)范HR管理的董事長、總〔副〕經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員、高層經(jīng)理 【費用】￥3900元/人(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等，并含有正版3E薪資制定軟件1套) 8〔提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢〕 【聯(lián)系人】龐先生郭小姐 【網(wǎng)址鏈接】 3E薪資制定與薪酬管理技巧 ――帶筆記本電腦，贈薪酬制定軟件，現(xiàn)場學3E薪資制定 ●課程背景 薪酬福利是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系制定，薪酬福利對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸因此，建立一套規(guī) 范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。

《3E薪資制定》是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強企業(yè)的薪酬制度為藍本提煉出的經(jīng)典課程，也是張守春老師獨創(chuàng)的最具實戰(zhàn)意義、操作性和有用性的品牌課程，在國內(nèi)風行已久張老師依據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經(jīng)驗，整合現(xiàn)代最先進、規(guī)范的薪資制定技術與管理理念，在國內(nèi)首倡“3E薪資制定〞課程結(jié)合生動出色案例和趣味橫生的演練〔計算機操作演練占課程四分之三時間，在老師帶動下逐步制定一個現(xiàn)實一家公司的薪資結(jié)構(gòu)〕，使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資制定技術課程制定針對國內(nèi)薪酬體系的特點，為企業(yè)量身打造，力求滿足企業(yè)的實際必須要，課堂學員滿意率極高很多學員在接受培訓后即依照課程所學重新制定本公司薪資，得到所在公司領導的高度認可 ●培訓收益 1、全面了解年度薪資、獎金體系制定的常用方法 2、掌握3E薪資體系制定的思路與操作流程 3、了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評 4、通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系制定的技能 5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系制定方法 6、課程第一天提供學員“3E薪酬制定軟件〞進行學習，必須要自帶電腦，并提供測評要素兩套 7、建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場指導學員制定出符合企業(yè)自身實際狀況的新的薪酬體系 ●培訓導師背景 1、1994年，畢業(yè)于清華大學電機系，隨后進入聯(lián)合利華〔中國〕從事人力資源工作； 2、1997年，赴美國新澤西州立大學學習，成為中國最早一屆留美人力資源管理碩士； 3、在美國期間，擔任朗訊集團人力資源總部〔位于美國新澤西州〕薪資管理經(jīng)理； 4、回國后，歷任通用國際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階，華泰保險人力資源總監(jiān)； 5、先后擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團等大型企業(yè)的HR顧問，制定二十余家企業(yè)薪酬咨詢項目。

6、具有薪酬領域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗，深諳國內(nèi)企業(yè)薪酬制定的誤區(qū)和疑惑，多次被國內(nèi)權(quán)威機構(gòu)評為中國最具實戰(zhàn)性培訓師 7、首創(chuàng)“3E薪資體系〞，讓復雜的薪酬管理變得簡單化；開發(fā)“3E薪資軟件〞，讓繁瑣的薪酬管理變得傻瓜化 ●培訓內(nèi)容： 第一部分付薪哲學 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，制定目的有什么不同薪酬體系制定的最大著力點是什么，公平還是激勵？ 如何科學發(fā)揮薪酬的激勵作用 如何制定全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 第二部分 3E薪資制定理念 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響 什么是3E，3E薪酬體系制定的基本思路是什么 如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題如何引導企業(yè)內(nèi)的崗位測評 第三部分內(nèi)部均衡性，崗位測評 四種衡量崗位價值方法 內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么 選擇崗位測評要素的三個原則是什么 測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么 點值法〔point-factor〕崗位測評要素舉例 提供常見的30個崗位測評要素 崗位測評的六個步驟是什么 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確 職位分級工作如何作，什么是職級圖〔Grading Matrix〕崗位測評及職級圖制定演練〔半個小時〕 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途 崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤 崗位測評注意事項和常見問題 第四部分企業(yè)薪酬體系制定 a．工資級別制定 一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定 兩級工資的級差的計算公式是什么 依據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義 兩級工資之間的堆疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么 假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正 職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪制定之間的配合關系 如何用“爵位〞來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義 b．市場薪資調(diào)查 如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定 影響和決定一個崗位市場薪資價格凹凸的四個因素 如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念 如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比 領先、滯后政策分別是什么意思，在薪資制定中如何合計使用領先、滯后政策 如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突 如何定期依據(jù)市場水平更新薪資曲線 c．薪酬體系制定〔用計算機演練一個小時，建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場指導學員制定出符合企業(yè)自身實際狀況的新的薪酬體系〕 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的制定方法與常見錯誤 3E理念在薪資結(jié)構(gòu)制定中的極深的指導和決策作用 與“薪點制〞、“3P理論〞等薪酬制定思路相比較，“3E〞理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么 企業(yè)薪酬體系常見錯誤——1、割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系 企業(yè)薪酬體系常見錯誤——2、企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤。

企業(yè)薪酬體系常見錯誤——3、崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價值掛鉤〔所謂崗位系數(shù)〕，而忽視外部均衡 薪酬體系發(fā)展的六大趨勢 福利和股票期權(quán) 銷售人員固定、變動收入概談 第五部分薪資管理 a．定薪 如何用所制定的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪 招聘時“薪資談判〞〔侃價〕的三招 如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水 如何為調(diào)動的人員定薪 如何通過薪酬體系地制定來解決新老員工工資沖突 解決薪酬水平低于標準的人員〔綠圈〕的科學合理方法 解決薪酬水平超標的人員〔紅圈〕的十種方法 b．調(diào)薪 如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡〞的尷尬被動局面 薪資調(diào)整的種類〔晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪〕 如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平 如何使用CR來進行年度調(diào)薪 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化 年度調(diào)薪矩陣的制定 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜愛的下屬打高 如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比 調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準調(diào)薪計劃； 晉升的狀況下如何調(diào)薪，降職呢 C．薪酬的管理和溝通 如何看待給予部門經(jīng)理相應的合理的薪資管理權(quán)限 如何做好薪酬保密 如何強化在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧 如何用三種均衡性的原理〔3E〕去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議狀況。

怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容第六部分多種薪資體系分析 技能工資〔skill-based〕的制定和優(yōu)點缺點是什么 寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法 知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解 第七部分案例演示 張守春老師所作過的一個電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢制定案例的實際過程展示、講解 ●培訓講師：張守春 張守春先生：3E薪資制定創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學碩士，高級講師，“美國薪資協(xié)會〞會員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，被《財智》評為2005年十大出色培訓師、被“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)〞評為2005年度最十佳人力資源培訓師、2004年最具實戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓師、先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源〔美國總部〕薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險人力資源總監(jiān)前后擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問，擔任制定二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢項目，豐富的實操經(jīng)驗和最新前沿理論 張先生具有薪酬領域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗，整合了現(xiàn)代流 行的、規(guī)范的薪資制定技術，并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗，在國內(nèi)首倡“3E 薪資制定〞該課程是薪酬領域最具實戰(zhàn)、操作性和有用性的品牌課程，在國內(nèi)風行已久學員評價該課程為“實際課程比期望的還好〞，接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積四千人 張老師曾擔任的人力資源管理咨詢項目有：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海制定薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫(yī)藥集團重慶分公司、歐時力服裝集團、道本天吉科技等人力資源項目咨詢 張老師曾服務的部分客戶名單：大唐電訊、湖南太子奶，北京華夏新達軟件股份，維訊新科，新浪，現(xiàn)代網(wǎng)絡，東方興業(yè)網(wǎng)絡教育服務有限責任公司，清華同方，清華萬博，富特波爾容器，青島海爾，博科信息產(chǎn)業(yè)深圳，動力源科技，東方信聯(lián)，北京比特革新技術，華潤置業(yè)，四達時代，西門子，杜邦公司，方正科技電腦系統(tǒng)，中軟中心，新銳互動商業(yè)網(wǎng)絡，智裕公司，百聯(lián)網(wǎng)訊，中國國際招標網(wǎng)，明天控股，前鋒股份，科健集團，中關村科技，航天二院，中關村數(shù)據(jù)，四中網(wǎng)校，亞之杰汽車，BHP，北京共創(chuàng)開源軟件股份，瑞和亞太科技，明天控股，卓妍服飾，精泰電子(上海)，默世企業(yè)管理咨詢，羅科通訊，石田電子衡器，魏德米勒電聯(lián)接國際貿(mào)易上海，上海復旦金仕達，新趨網(wǎng)絡科技 〔上?！?，上海信邦電子，電能成套設備公司，農(nóng)行軟件開發(fā)中心，聯(lián)想集團，華夏新達，NTT，新華通投資發(fā)展，童趣出版，農(nóng)總行，百特賽威，恒基偉業(yè)，華夏媒體，北京飛機修理工程，時代創(chuàng)建，新華在線，北京力堅消防設備，華泰保險，吉通公司，世紀華脈等。

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