單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標題樣式,*,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,*,恒大淘寶足球俱樂部的薪酬管理,小組成員：馬曉寧 1318224045,梅彩霞 1318224044,陳如如 1318224046,世界第一運動,一、為什么選擇恒大？,2015年，中國足球唯一的驚喜就是廣州恒大，其不僅再一次獲得中超聯(lián)賽冠軍,更為光彩的是,2015年11月21日,廣州恒大再度成為亞冠冠軍，三年內(nèi)兩次站在亞洲之巔，創(chuàng)造了中國足球史上的神話，自2013年恒大首次奪得亞冠后就一次又一次的刷新著中國足球的紀錄我們課題通過對恒大足球俱樂部員工薪酬管理模式的分析，來探討恒大獨特的薪金模式對球隊取得成功的幫助二、恒大取得的成就,自,2011,年許家印接手恒大的五年時間里恒大五次奪得中超聯(lián)賽冠軍，在,2013,年首次獲得亞冠冠軍，成為中國足球史上第一個奪得亞冠的俱樂部，而在,2015,年,11,月,21,日恒大再度成為亞冠冠軍，榮耀亞洲，輿論、新聞、微博等等都占據(jù)頭條，一時風光無兩,2015,年,11,月,21,日恒大淘寶對獲得亞冠冠軍,King of the Asia!,恒大資方：許家印和馬云,2014,年,6,月,5,日，廣州恒大集團與阿里巴巴集團在廣州恒大半島御景酒店召開發(fā)布會，正式宣布阿里巴巴向廣州恒大俱樂部注資,12,億。

增資擴股后，阿里巴巴將擁有恒大足球俱樂部,50%,的股權(quán)馬云也正式成為恒大的老板,三、恒大的“金元足球”,恒大在四年多的時間里，對足球投入超過了,20,多個億從教練、球員、場館基礎(chǔ)設(shè)施等方面恒大一直貫徹的是“高投入，高回報”的理念外界因此將恒大的做法稱作“金元足球”，也許很多人認為花錢是一件很容易的事，甚至表示“給我,20,個億，我也能打造一個恒大”其實，真正了解企業(yè)經(jīng)營的人會知道，對于一個企業(yè)來說，花錢的難度一點都不亞于掙錢要讓資本產(chǎn)生與投入相匹配的正向效應(yīng)，是一件非常考驗管理者智慧的事一）廣州天河體育場,恒大對手的“夢魘”,（二）恒大主要球員的薪金狀況：,從表,1,看出，國內(nèi)球員年薪整體差異不大，最高的達到,700,萬元外援中，年薪最高的就是巴里奧斯和孔卡，差不多四五千萬元，而最少的僅四百多萬元人民幣，差異巨大由廣州恒大內(nèi)外援年薪比較得知，內(nèi)外援年薪差異較大最高外援年薪是巴里奧斯的,850,萬美元（折合人民幣,5160,萬元），是最高內(nèi)援黃博文,700,萬元的七倍之多在外援的年薪中，巴里奧斯、孔卡、埃爾克森、穆里奇和克萊奧都是鋒線球員，他們是比賽得分的關(guān)鍵，所得年薪也頗為豐厚，而像后防球員保隆和趙源煕的年薪差不多與本土球員持平。

換句話說恒大花錢很符合“好鋼用在刀刃上”的理念，這樣可以得到最大的回報,（三）恒大挑選員工的標準,恒大引援不圖資歷只看潛力,不圖名氣只看實力外援不超,28,歲,內(nèi)援不超,25,歲,并且有著成長與升值空間俱樂部拒絕已過巔峰期、年齡大、沒升值潛力、被多方哄抬、嚴重偏離市場的球員此外在,2012,年,5,月，廣州恒大俱樂部,1000,萬歐元年薪簽下世界名帥里皮，今年賽季中期換成了巴西名帥斯科拉里，恒大挑選教練標準非?？量?，必須是世界級名帥，有豐富的大賽經(jīng)驗，這樣一來可以給球隊帶來全新的足球理念，迅速提升球隊實力，二來教練豐富的比賽經(jīng)驗和較高的資歷也可以提高教練權(quán)威重金引援換帥成為恒大俱樂部短時間取得優(yōu)異成功的重要因素恒大前主帥里皮,現(xiàn)任主帥斯科拉里,廣州球迷稱呼其為“大菲爾”,（四）運動員與普通員工的區(qū)別,1.,足球運動員屬于高薪職業(yè)，年薪遠超企業(yè)普通員工；,2.,運動員和球隊管理層的關(guān)系非常為妙，足球運動員和管理層或教練的關(guān)系并不像普通員工與管理者那樣的上下級、完全服從的關(guān)系3.,運動員之間的關(guān)系比較復(fù)雜,四、恒大獨特的績效獎懲制度,企業(yè)式的績效管理制度：恒大足球的管理制度,主要是移植恒大集團對于企業(yè)的管理風格,通過嚴格的制度來對球員的行俱樂部在,2011,年頒布了“,513,獎懲法則”和“三五紀律”,(,見表,2),。

恒大“三五紀律”也是現(xiàn)在國內(nèi)各俱樂部最嚴的紀律規(guī)定,而這也很好的保證俱樂部運營以及目標2012,年,1,月,11,日,克萊奧因擅自離隊及未能按時歸隊被罰,50,萬元,穆里奇、保隆和孔卡因沒能按時歸隊分別被罰,30,萬、,30,萬以及,15,萬,4,名外援共被罰,125,萬正是這項制度面前的人人平等,真正維護了教練的權(quán)威,確保了俱樂部工作的順利進行為進行細化,并輔以非常嚴格的考核,做到獎罰分明一）恒大足球俱樂部的三五紀律,（二）獎勵制度,1.,亞冠聯(lián)賽實施“,6306”,獎金方案：即每勝一場獎金,600,萬元,平一場獎金,300,萬元,負一場不獎不罰,而每晉級一輪,球隊還將獲得額外,600,萬元的獎勵；,2.,設(shè)“為國爭光獎”,并規(guī)定獎金每場結(jié)算；,3.,對于中超聯(lián)賽,則繼續(xù)實施“,303”,獎金方案：即每勝一場獎勵球隊,300,萬元,每平一場不獎不罰,每負一場扣罰球隊,300,萬元,(,每,5,場結(jié)算一次獎金,整個聯(lián)賽共結(jié)算,6,次,其中獎金扣罰直至聯(lián)賽獎金扣完為止,),；,4.,對于足協(xié)杯實施“,6306”,獎金方案：即每勝一場獎勵球隊,60,萬元,每平一場獎勵球隊,30,萬元,每負一場不獎不罰。

照此計算,恒大俱樂部,2013,年為球隊亞冠,14,場比賽至少頒發(fā),1.47,億元獎金,外加亞足聯(lián)獎金,恒大亞冠獎金將超,1.63,億元今年僅奪得亞冠這一獎項獎金就高達,1,億,2650,萬元在這種重金的刺激下，沒有球隊不會賣力，這也是廣州恒大雙線作戰(zhàn)能夠成績一路飄紅的重要原因，錢到位，心情也會變得更好一）為什么恒大要采用如此瘋狂的獎懲制度？,馬斯諾需求層次理論人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：,生理需求,、安全需求、社交需求、,尊重,需求和自我實現(xiàn)需求，作為高新職業(yè)的足球員動員來講前四項需求基本可以得到滿足，但是當一個人太有錢了，當他掙到了超出他預(yù)期、自身價值的錢，他的動力就會減少，尤其是在足球運動員這個群體球員和員工一樣，踢球是他們的工作，不是每個人都是為夢想和熱愛才踢足球，不是每個人都在聚光燈之外還是那么熱愛足球的超級明星，所以我們會看到很多出色的球員在取得成就簽下大合同后就消極怠工，不思進取,而恒大的這套獎懲制度能夠最大限度的激發(fā)球員的潛力，所以我們在比賽中經(jīng)常能看到恒大球員積極的爭搶，不遺余力的想要拿下比賽；另外這套平等的獎懲制度能夠樹立管理層在球員心中的形象，也有利于維護主教練權(quán)威，促使球員約束自身行為。

總而言之恒大用最現(xiàn)實的金錢激發(fā)了球員們踢球的欲望二）恒大獎懲制度對企業(yè)制定薪酬制度的啟示,1,、人工成本合理配置通過對員工薪酬結(jié)構(gòu)化的管理，實現(xiàn)薪酬的高效使用，有效控制人工成本；,2,、杠桿激勵作用采用浮動薪酬和績效薪酬，對績效結(jié)果優(yōu)良的員工進行有效激勵；,3,、在“外部公平”“內(nèi)部公平”“個人公平”的原則下，實現(xiàn)對薪酬的合理規(guī)劃，為留住企業(yè)核心員工提供堅實基礎(chǔ)；,4,、為在薪酬領(lǐng)域吸引外部優(yōu)秀人才提供良好的平臺三、恒大金元足球引發(fā)的爭議,恒大近乎瘋狂的獎懲制度為球隊帶來了五個聯(lián)賽冠軍和兩個亞冠冠軍，但是盡管如此還是在網(wǎng)上引起了極大的爭議，很多人說恒大依靠的是強力的外援，有人諷刺恒大是花錢買來的冠軍，但是不管怎么說恒大在聯(lián)賽和亞冠取得了成功，為中國足球帶來了希望恒大亞冠決賽前發(fā)布的海報,。