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基于CMMI的軟件工程案例機構設置及崗位職責課件

文檔格式:PPTX| 34 頁|大小 1MB|積分 20|2024-12-13 發(fā)布|文檔ID:253396101
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    組織結構圖說明對于做集成類的軟件公司,采供部一般都會設置,但,組織結構圖說明,組織級配置管理,一般都放置在研發(fā)部;,股份制公司還設為監(jiān)事會;,規(guī)模梢大一些的企業(yè),還會設置發(fā)展規(guī)劃部,以負責公司新方向的發(fā)展規(guī)劃相關業(yè)務拓展;,根據產品線的不同,市場部或營銷部設置以產品線來命名的事業(yè)部來負責相關產品的推廣、營銷,比如證券事業(yè)部、呼叫中心事業(yè)部等;,工程部或項目部有時也會根據產品線來設置組織結構圖說明組織級配置管理,一般都放置在研發(fā)部;,人力,資源部,審計部,企業(yè)發(fā)展部,營銷,管理部,神州數(shù)碼,通用產品本部,物流中心,區(qū)域平臺:華東平臺、華南平臺 普通平臺:武漢、西安、沈陽、成都、香港 簡易平臺:南京、深圳、濟南 地方辦事處:杭州、福建、昆明、青島等,軟件集成本部,公司組織結構示例(1),系統(tǒng)集成,事業(yè)一部,技術服務,中心,系統(tǒng)集成,事業(yè)二部,網絡集成,事業(yè)部,服務與培,訓事業(yè)部,軟件產品部,技術工程部,電信事業(yè)部,政府事業(yè)部,金融事業(yè)部,業(yè)務管理部,業(yè)務發(fā)展部,系統(tǒng)集成本部,業(yè)務管理部,業(yè)務發(fā)展部,項目管理部,業(yè)務管理部,業(yè)務發(fā)展部,電子商務部,客戶服務部,產品部,銷售部,業(yè)務管理部,業(yè)務發(fā)展部,企業(yè)解決方案本部,SUN,事業(yè)部,IBM,事業(yè)部,增值軟件,事業(yè)部,通用軟件,事業(yè)部,存儲事業(yè)部,HP,事業(yè)部,新產品,事業(yè)部,網絡業(yè)務本部,業(yè)務管理部,產品部,市場部,華東大區(qū),華南大區(qū),北區(qū),西區(qū),移動通訊本部,業(yè)務管理部,業(yè)務發(fā)展部,個人通訊,事業(yè)部,新業(yè)務,事業(yè)部,客戶服務部,市場部,產品管理部,分銷業(yè)務部,行業(yè)銷售部,研發(fā)一部,研發(fā)二部,業(yè)務管理部,網絡公司,華東區(qū)總部,企管部,研發(fā),運控中心,市場發(fā)展部,北方區(qū)總部,華南區(qū)總部,SAP,事業(yè)部,DCMS,IT,集成服務,事業(yè)部,軟件工程,事業(yè)部,客服中心,財務部,集團辦,人力審計部企業(yè)發(fā)展部營銷神州數(shù)碼通用產品本部物流中心區(qū)域平臺,公司組織結構示例(2),公司組織結構示例(2),9,、,我們的市場行為主要的導向因素,第一個是市場需求的導向,第二個是技術進步的導向,第三大導向是競爭對手的行為導向。

    12月-24,12月-24,Friday,December 13,2024,10,、市場銷售中最重要的字就是“問”02:40:07,02:40:07,02:40,12/13/2024 2:40:07 AM,11,、現(xiàn)今,每個人都在談論著創(chuàng)意,坦白講,我害怕我們會假創(chuàng)意之名犯下一切過失12月-24,02:40:07,02:40,Dec-24,13-Dec-24,12,、在購買時,你可以用任何語言;但在銷售時,你必須使用購買者的語言02:40:07,02:40:07,02:40,Friday,December 13,2024,13,、,He who seize the right moment,is the right man.,誰把握機遇,誰就心想事成12月-24,12月-24,02:40:07,02:40:07,December 13,2024,14,、市場營銷觀念:目標市場,顧客需求,協(xié)調市場營銷,通過滿足消費者需求來創(chuàng)造利潤13 十二月 2024,2:40:07 上午,02:40:07,12月-24,15,、我就像一個廚師,喜歡品嘗食物如果不好吃,我就不要它十二月 24,2:40 上午,12月-24,02:40,December 13,2024,16,、我總是站在顧客的角度看待即將推出的產品或服務,因為我就是顧客。

    2024/12/13 2:40:07,02:40:07,13 December 2024,17,、利人為利已的根基,市場營銷上老是為自己著想,而不顧及到他人,他人也不會顧及你2:40:07 上午,2:40 上午,02:40:07,12月-24,9、我們的市場行為主要的導向因素,第一個是市場需求的導向,第,第二章 案例機構設置及崗位職責,軟件企業(yè)組織結構,研發(fā)團隊與其他部門之間的關系,研發(fā)團隊崗位設置,各崗位職責,企業(yè)文化對研發(fā)團隊的影響,第二章 案例機構設置及崗位職責軟件企業(yè)組織結構,研發(fā)與市場部門間的關系,研發(fā)的需求大部分來自于市場,市場部門能接觸到第一手的客戶需求,問題:,銷售人員不理解技術,研發(fā)人員不理解客戶,怎么解決?,研發(fā)的產品不能很好的解釋給用戶或給用戶提供合適的解決方案,怎么辦?,研發(fā)與市場部門間的關系研發(fā)的需求大部分來自于市場,市場部門能,研發(fā)與工程部門間的關系,工程實施的兩種類型,產品安裝型現(xiàn)場不能修改程序,客戶定制型在研發(fā)部門提供的核心功能基礎之上,在現(xiàn)場根據客戶需求調整程序,產品安裝型,培訓及用戶需求收集反饋,客戶定制型,用戶需求收集反饋,現(xiàn)場調整程序納入新版產品,培訓及技術傳遞,研發(fā)與工程部門間的關系工程實施的兩種類型,研發(fā)與質量管理部間的關系,共同提高研發(fā)產品的質量,質量管理部關注的是產品研發(fā)過程及結果是否符合公司目標及規(guī)范,并根據研發(fā)部門反饋,參與或主導對軟件開發(fā)過程進行改進,研發(fā)部類似于運動員,質量管理部類似于裁判員,EPG類似于立法部門。

    負責公司研發(fā)類項目度量數(shù)據的收集與分析,研發(fā)與質量管理部間的關系共同提高研發(fā)產品的質量,研發(fā)與客戶服務部間的關系,客戶服務部負責用戶需求收集及問題,并及時反饋給研發(fā)部門,研發(fā)部門分析各類用戶需求及問題,根據公司產品規(guī)劃,及時更新版本研發(fā)與客戶服務部間的關系客戶服務部負責用戶需求收集及問題,并,第二章 案例機構設置及崗位職責,軟件企業(yè)組織結構,研發(fā)團隊與其他部門之間的關系,研發(fā)團隊崗位設置,各崗位職責,企業(yè)文化對研發(fā)團。

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