一、總則 1．獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的 2．懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障公司和員工共同利益和長遠利益 二、獎懲的原則 1．公司對員工的基本要求包括公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述、工作目標（承包指標）和臨時工作任務2． 只有員工的表現(xiàn)較大程度地超過公司對員工的基本要求時，才能夠給予獎勵3． 員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，根據情節(jié)不同，均要給予相應懲戒4． 記過（不含）以上處分必須征得公司工會同意方可辦理5． 處罰和過失單必須到達本人，本人有向上級申訴的權利6． 該罰不罰護短的管理人員可以由人力資源部提出處罰，下達責任過失單 三、獎勵 1．獎勵的方法有經濟獎勵與行政獎勵兩種： （1）經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品 （2）行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功 2．員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金XX元，獎金隨當月工資發(fā)放全年累計二次者，正常之外晉升一級工資嘉獎通報全公司1）工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者；（2）領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效者；（3）品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者。

3．員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金XX元，獎金隨當月工資發(fā)放全年累計三次者，正常之外晉升一級工資，并通報全公司1）維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者；（2）全年累計獲嘉獎五次者；（3）連續(xù)三年，完成本職工作，無任何劣跡者；（4）對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的；（5）在生產、工藝設計、產品設計、改善勞動條件等方面有技術改進或者提出合理化建議，在應用中取得較好效果的；4．員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金XX元全年累計兩次，正常之外晉升兩級工資獎勵及獎金在全體員工大會上頒布1）開發(fā)、工藝設計、產品設計、改善勞動條件等方面有發(fā)明、技術改進或者提出合理化建議，在應用中取得重大成果者；（2）全年累計獲記功三次者；5．任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升6．事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以一定的比例分配7．與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出，凡與工作無關的，由見證人提出，均需填寫獎勵單獎勵的核實人為人力資源部，批準人為總經理 四、懲戒 1．按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。

1）檢查員工對公司的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關紀律規(guī)章制度，稱為違紀過失，填違紀過失單；（2）考查崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，如果因失職而使自己負有直接責任和領導責任的部分工作受到損失，稱為責任過失，填責任過失單2．懲戒的方式有經濟處罰與行政處罰兩種：（1）經濟處罰分為罰款、扣發(fā)獎金或工資、降低工資標準；（2）行政處罰分為警告、記過、記大過、辭退、開除3．員工有下列事件之一者給予警告處分并罰款（XX）元1）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；（2）未經批準擅自離職怠慢工作者；（3）妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作條例經勸告不改正者；（4）不服從上級領導工作安排及工作調動者4．員工有下列事件之一者給予記過處分，并罰款（XX）元1）對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者；（2）在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；（3）對同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者；5．員工有下列事件之一者給予記大過處分并罰款（XX）元1）不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者；（2）對下屬正常申訴打擊報復經查事實但情節(jié)輕微者；（3）因個人原因致工作失誤造成X萬元（含）以上，X萬元（不含）以下?lián)p失者；（4）故意損壞公司重要文件或財物者；6．員工有下列條件之一者，視情節(jié)予以辭退或開除并處罰款（XX）元。

1）偷盜、侵占同事或公司財物經查屬實者；（2）在執(zhí)行公務和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者；（3）在公司內煽動怠工或罷工者；（4）造謠惑眾詆毀公司形象者；（5）未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者；（6）在職期間觸犯刑律者；（7）偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者；（8）吸食毒品或唆使他人吸食毒品，尚未構成犯罪者；（9）年度內累計記大過兩次者；（10）泄露公司機密者7．管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職。