工程項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)組織及保障　1、管理機構(gòu)組織 　健全和完善各類安全管理出帳，強化安全管理軟件資料工作包括:安全責任制，安全教育，施工組織設(shè)計,分部(項)工程安全技術(shù)交底，特殊作業(yè)持證上崗,安全檢查，班前安全活動，遵守章紀，工傷事故處理，施工現(xiàn)場與安全標志，外包制與外包工管理,有關(guān)合同和協(xié)議 建立現(xiàn)場安全、文明施工領(lǐng)導小組項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)活動小組長在生產(chǎn)施工過程中，貫徹執(zhí)行各項標準規(guī)范、整改;組織宣傳學習各條例,制度、方針政策和法規(guī)檢查糾正、整改施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)應用現(xiàn)代科學知識和工程技術(shù)去研究，分析生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各環(huán)節(jié)固有的及潛在的不安全的因素，進行定性,定量的安全性，可靠性評價,并采取有效對策，控制及消除隱患,對施工中安全生產(chǎn)工作進行班前、班后的檢查、預測、預防、預報、加強管理保證該工程工人的生命安全,生產(chǎn)安全 　安全管理示意圖　 安全生產(chǎn)責任保證體系　 2、活動領(lǐng)導小組： 　組長：項目經(jīng)理z 　副組長:施工員z、專職安全員z等 成員：各班組成員z　　安全員土方人工班長(具體執(zhí)行人）－組員(具體操作人)　 項施工員設(shè)備作業(yè)班長（具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人） 目質(zhì)檢員泥水砼班長(具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人） 　經(jīng)材料員水電班長（具體執(zhí)行人)-組員(具體操作人) 　理成本核算員普工班長(具體執(zhí)行人）-組員（具體操作人） 　后勤保潔司機班長（具體執(zhí)行人）-組員(具體操作人) ３、崗位責任制: ⑴、項目經(jīng)理責任制： ?、?、貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;　 ②、配備足夠安全技術(shù)人員；　 ③、組織施工項目中的安全教育;　 ④、每星期召開一次安全生產(chǎn)會儀,開展安全施工交流活動,作好日記； ?、?、組織解決施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患。

　 ⑵、安全員責任制:　　①、開展全部職工安全活動和安全教育；　 ②、監(jiān)督施工過程中的安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè); 　③、配合有關(guān)部門排除安全障礙；　?、堋⒈O(jiān)督好勞保用品質(zhì)量和使用 ?、?、技術(shù)負責人責任制： ?、佟⒅贫ò踩a(chǎn)措施和安全生產(chǎn)方案;　?、?、監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的落實;　 ③、解決施工中安全問題 ?、取⑹┕T責任制:　 ①、提出合理安全生產(chǎn)計劃; ?、凇⒔M織施工安全技術(shù)措施實施；　?、邸⒈ＷC進場施工人員技術(shù)素質(zhì); ④、控制不必要加班加點,保證勞動逸結(jié)合 ⑸、機械員責任制：　　①、保證各類機械正常運行; ②、監(jiān)督機操工持證遵章作業(yè) ?、?、消防員責任制:　 ①、保證消防設(shè)施齊全有效;　?、?、消除火災隱患 ⑺、材料員責任制：　?、?、提供必需勞動用具及用品； ②、保證勞動用品用具收驗 ⑻、管理員責任制:　 ①、保證財務安全合理安排項目經(jīng)費； ?、?、確保工人生活基本條件、確保工人健康　?、?、作業(yè)人員必須遵守安全紀律: 　①、沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準作業(yè); ?、?、不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準作業(yè)； ③、安全設(shè)施未配備齊全有效不準作業(yè)； ④、危險作業(yè)時末采取有效安全措施不準作業(yè);　 ⑤、發(fā)現(xiàn)事故隱患未排除之前不準作業(yè)； ⑥、非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)；　 ⑦、對機械性能不熟悉不準使用;　　⑧、機電設(shè)備安全防護裝置不齊全不準作業(yè);　　⑨、新工人沒經(jīng)培訓或培訓考試不合格者不準上崗作業(yè)。