S,W,O,T,優(yōu)勢(shì)分析,·,劣勢(shì)分析,·,機(jī)會(huì)分析,·,威脅分析,,公司優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),,分析模板,,,匯報(bào)：XXX,日期：,20XX/X,,,Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since,CONTENTS,目錄,,,什么是,SWOT,分析？,Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing,S,,,SWOT,分析,模型,Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing,W,,,SWOT,分析法的規(guī)則,Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing,O,,,SWOT,分析,步驟,Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing,T,,優(yōu)勢(shì)分析,·,劣勢(shì)分析,·,機(jī)會(huì)分析,·,威脅分析,,優(yōu)勢(shì)分析,·,劣勢(shì)分析,·,機(jī)會(huì)分析,·,威脅分析,什么是,SWOT,分析,Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since,PART 01,,,,,什么是,SWOT,分析,,是用來確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。

SWOT,分析法,即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性所謂,SWOT,分析,,什么是,SWOT,分析,,,,,,,,,,,,T,O,W,S,優(yōu)勢(shì),STRENGTHS,威脅,THREATS,機(jī)會(huì),OPPORTUNITIES,劣勢(shì),WEAKNESSES,優(yōu)勢(shì)分析,·,劣勢(shì)分析,·,機(jī)會(huì)分析,·,威脅分析,SWOT,分析模型,Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since,PART 02,,,SWOT,整體分析,從整體上看，,SWOT,可以分為兩部分：,第一部分為,SW,，主要用來分析內(nèi)部條件；,第二部分為,OT,，主要用來分析外部條件利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析,機(jī)會(huì)與威脅分析,,SW,,戰(zhàn)略目標(biāo),,OT,,優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（,SW,）,優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),產(chǎn)品是否新穎,制造工藝是否復(fù)雜,銷售渠道是否暢通,價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性,其他方面,產(chǎn)品是否新穎,制造工藝是否復(fù)雜,銷售渠道是否暢通,價(jià)格是否具有競(jìng)爭(zhēng)性,其他方面,優(yōu)勢(shì)分析,·,劣勢(shì)分析,·,機(jī)會(huì)分析,·,威脅分析,SWOT,分析法規(guī)則,Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since,PART 03,,,SWOT,分析法規(guī)則,進(jìn)行,SWOT,分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)進(jìn)行,SWOT,分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景進(jìn)行,SWOT,分析的時(shí)候必須考慮全面進(jìn)行,SWOT,分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持,SWOT,分析法的簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過度分析SWOT,分析法因人而異優(yōu)勢(shì)分析,·,劣勢(shì)分析,·,機(jī)會(huì)分析,·,威脅分析,SWOT,的分析步驟,Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since,PART 04,,,SWOT,的分析步驟,,,第一步,,第二步,,第三步,環(huán)境因素分析,構(gòu)造,SOWT,矩陣,制定戰(zhàn)略計(jì)劃,包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析兩部分。

將調(diào)查的出的各種因素填入矩陣圖、按輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造,SWOT,矩陣,包括戰(zhàn)略（方針、目標(biāo)）、戰(zhàn)術(shù)（路線圖）和戰(zhàn)法（步驟）,3,部分內(nèi)部環(huán)境分析,,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力,,,或者指公司所 特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),STRENGTHS,競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì),WEAKNESSES,,SW,分析領(lǐng)域,成本（價(jià)格）,同樣等級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、銷售成本、服務(wù)成本等和銷售價(jià)格（產(chǎn)品贏利能力）產(chǎn)品研發(fā),/,生產(chǎn)技術(shù),新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)能力，開發(fā)周期，專利技術(shù)，專有技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新能力等銷售,/,服務(wù),『,銷售,』,：強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)和技巧；,『,服務(wù),』,：完善的售后服務(wù)體系C,DL,S,品質(zhì),產(chǎn)品質(zhì)量的安全性、穩(wěn)定性、可靠性、美觀性、適用性、耐久性、經(jīng)濟(jì)性等產(chǎn)量,/,效率,/,交付能力,生產(chǎn)總量、生產(chǎn)能力（,CT,），綜合效率、人均產(chǎn)量、人均附加值、交付按量準(zhǔn)時(shí)人才,/,設(shè)備,/,物料,/,方法,/,測(cè)量,『,人才,』,：經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人才；,『,設(shè)備,』,：先進(jìn)高效率的生產(chǎn)線；,『,物料,』,：優(yōu)秀的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)；,『,方法,』,：先進(jìn)的管理方法；,『,測(cè)量,』,：先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器。

Q,DD,M,,外部環(huán)境分析,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力,,,或者指公司所 特有的能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的東西機(jī)會(huì),OPPORTUNITIES,競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，做的不好或沒有做到的東西，從而使自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于劣勢(shì)威脅,THREATS,,,PEST,分析法,,,,,,,,,P-,政策,/,法律,◆政府穩(wěn)定性,◆勞動(dòng)法,◆貿(mào)易法,◆稅收政策,◆經(jīng)濟(jì)刺激方案,◆行業(yè)性法規(guī)等,E-,經(jīng)濟(jì),◆經(jīng)濟(jì)周期,◆,GNP,趨勢(shì),◆利率,/,匯率,◆貨幣供給,◆通貨膨脹,◆失業(yè)率,◆可支配收入,◆經(jīng)濟(jì)環(huán)境,◆成本,S-,社會(huì)環(huán)境,◆市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁,◆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手陷入困境,◆生活方式的變化,◆教育水平,◆消費(fèi)方式,/,水平,◆區(qū)域特性,T-,技術(shù),◆重大技術(shù)突破,◆技術(shù)壁壘,◆新技術(shù)的發(fā)明,和進(jìn)展,◆技術(shù)傳播的速度,◆代替技術(shù)出現(xiàn),P,E,S,T,,波特五力模型分析法,,2,,3,,4,,5,,1,企業(yè),代替品,現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者,潛在競(jìng)爭(zhēng)者,客戶,供應(yīng)商,對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境分析，波特在,SOWT,分析的基礎(chǔ)之上，提出了分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的,『,五力分析,』,，以求策略分析的細(xì)化和深化產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的成員，可由五種競(jìng)爭(zhēng)作用力共同決定，五股作用力就稱為,『,五力,』,。

現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者,,任何企業(yè)在制定策略和展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，首先必須面對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者同行競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，是由競(jìng)爭(zhēng)各方的布局結(jié)構(gòu)和所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的前景所決定的一個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局有以下幾種：,以下因素決定同業(yè)者所面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),以下因素市場(chǎng)飽和、次序混亂，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,◆ 完全壟斷　　　◆ 寡頭壟斷,◆ 壟斷競(jìng)爭(zhēng)　　　◆ 自由競(jìng)爭(zhēng),◆ 如果企業(yè)之間實(shí)力相當(dāng),◆ 如果企業(yè)之間產(chǎn)品差異化程度小,,現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者,一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只要有市場(chǎng)前景，有可觀利潤(rùn)，一定會(huì)招來其它企業(yè)的投資，這些企業(yè)就是潛在競(jìng)爭(zhēng)者這些競(jìng)爭(zhēng)者的加入必然會(huì)導(dǎo)致：,競(jìng)爭(zhēng)者的加入會(huì)導(dǎo)致的威脅,,,,產(chǎn)量,增加,市場(chǎng)秩,序混亂,價(jià)格,回落,,市場(chǎng)占有,率降低,,利潤(rùn),下降,,,現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者,進(jìn)入威脅取決于兩個(gè)因素：,進(jìn)入障礙的高低,現(xiàn)有在位企業(yè)的報(bào)復(fù)手段、程度,● 市場(chǎng)障礙,—,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的壁壘● 非市場(chǎng)障礙,—,政府管制造成的壁壘,（法定的核準(zhǔn)進(jìn)入條件）,● 價(jià)格打壓　　● 材料壟斷,● 市場(chǎng)壟斷　　● 供應(yīng)鏈整合等,,,替代品,,替代品指的是和現(xiàn)有產(chǎn)品具有相同功能的產(chǎn)品，但是替代品能否產(chǎn)生替代的效果，就要看替代產(chǎn)品能否提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更大的,『,性價(jià)比,』,。

所以，替代品的實(shí)際功能，是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品造成了價(jià)格上的限制，進(jìn)而影響到整個(gè)行業(yè)的收益如果一但替代品能夠提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更高的,『,性價(jià)比,』,，那么對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)生巨大的威脅，有時(shí)甚至?xí)斐烧麄€(gè)行業(yè)的顛覆，因此，現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)千萬(wàn)不可以掉以輕心！,1,2,3,,客戶,選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，是非常重要的：,,01,客戶產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,,02,在客戶采購(gòu)中的份額比例,,03,客戶的信譽(yù)、拖欠款,,04,客戶的產(chǎn)品營(yíng)利能力,,05,客戶向后整合的力量等,,供應(yīng)商,選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，同等也非常重要：,,01,供應(yīng)商的價(jià)格,,02,供應(yīng)商的品質(zhì)、服務(wù)水平,,03,供應(yīng)商的付款期限,,04,供應(yīng)商產(chǎn)品的代替性,,05,供應(yīng)商產(chǎn)品的壟斷，供應(yīng)商向前整合的力量等,,構(gòu)造,SWOT,矩陣,內(nèi)部分析,外部分析,,分析方法,從以下,6,個(gè)方面全面分析：,1,、品質(zhì),(,安全性、穩(wěn)定性、可靠性,),；,2,、成本,/,價(jià)格；,3,、產(chǎn)量,/,效率,/,交付能力；,4,、產(chǎn)品研發(fā),/,技術(shù)；,5,、人才,/,設(shè)備,/,物,/,方法,/,測(cè)量；,6,、銷售,/,服務(wù)分析方法,從以下,4,個(gè)方面全面分析：,1,、政治,/,法律,/,政策；,2,、經(jīng)濟(jì)；,3,、社會(huì)文化,/,市場(chǎng)；,4,、技術(shù)。

優(yōu)勢(shì),STRENGTHS,Q-,品質(zhì),(,安全性、穩(wěn)定性、可靠性,),C-,成本,/,價(jià)格,D/D-,產(chǎn)量,/,效率,/,交付能力,D/L-,產(chǎn)品研發(fā),/,技術(shù),M-,人才,/,設(shè)備,/,物,/,方法,/,測(cè)量,S-,銷售,/,服務(wù),,劣勢(shì),WEAKNESSES,Q-,品質(zhì),(,安全性、穩(wěn)定性、可靠性,),C-,成本,/,價(jià)格,D/D-,產(chǎn)量,/,效率,/,交付能力,D/L-,產(chǎn)品研發(fā),/,技術(shù),M-,人才,/,設(shè)備,/,物,/,方法,/,測(cè)量,S-,銷售,/,服務(wù),,機(jī)會(huì),OPPORTUNITIES,P-,政治,/,法律,/,政策,E-,經(jīng)濟(jì),S-,社會(huì)文化,/,市場(chǎng),T-,技術(shù),,威脅,THREATS,,P-,政治,/,法律,/,政策,E-,經(jīng)濟(jì),S-,社會(huì)文化,/,市場(chǎng),T-,技術(shù),,構(gòu)造,SWOT,矩陣,制定計(jì)劃的基本思路,運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對(duì)策發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素,分析劣勢(shì)因素，并克服劣勢(shì)因素,利用機(jī)會(huì)因素,識(shí)別威脅因素，并規(guī)避或化解威脅因素,考慮過去,考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來,,S,W,O,T,優(yōu)勢(shì)分析,·,劣勢(shì)分析,·,機(jī)會(huì)分析,·,威脅分析,,公司優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),,分析模板,,,匯報(bào)：XXX,日期：,20XX/X,,,Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since,。