Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,Huawei Confidential,Security Level:,英文標(biāo)題,:40-47pt,副標(biāo)題,:26-30pt,字體顏色,:,反白,內(nèi)部使用字體,:,FrutigerNext LT Medium,外部使用字體,:Arial,中文標(biāo)題,:35-47pt,字體,:,黑體,副標(biāo)題,:24-28pt,字體顏色,:,反白,字體,:,細(xì)黑體,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,LTD.,Page,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,Huawei Confidential,英文標(biāo)題,:32-35pt,顏色,:R153 G0 B0,內(nèi)部使用字體,:,FrutigerNext LT Medium,外部使用字體,:Arial,中文標(biāo)題,:30-32pt,顏色,:R153 G0 B0,字體,:,黑體,英文正文,:20-22pt,子目錄,(2-5,級(jí),):18pt,顏色,:,黑色,內(nèi)部使用字體,:,FrutigerNext LT Regular,外部使用字體,:Arial,中文正文,:18-20pt,子目錄,(2-5,級(jí),):18pt,顏色,:,黑色,字體,:,細(xì)黑體,配色參考方案：,建議同一頁(yè)面內(nèi)不超過四種顏色，以下是,13,組配色方案，同一頁(yè)面內(nèi)只選擇一組使用。

僅供參考）,客戶或者合作伙伴的標(biāo)志放在右上角,.,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),電信,CDMA,網(wǎng)絡(luò)交付策略,2024/11/10,網(wǎng)規(guī)人力預(yù)算及準(zhǔn)備度,電信,CDMA,網(wǎng)絡(luò)場(chǎng)景及流程,網(wǎng)規(guī)總體交付策略,工具、資料、培養(yǎng)等準(zhǔn)備情況,Page 2,網(wǎng)規(guī)總體交付策略,目標(biāo)：高質(zhì)量、低成本交付,三級(jí)保障體系：成立了總部（無線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部、售前網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部、性能部、網(wǎng)規(guī)解決方案部、室內(nèi)覆蓋設(shè)計(jì)與實(shí)施管理部）、地區(qū)部、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì)的三級(jí)保障體系，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的成功交付負(fù)責(zé)、對(duì)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量負(fù)責(zé)；實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本交付,自有人員：地區(qū)部自有人員為主，辦事處人員為輔,合作分包：采取按模塊分包策略基本工作如測(cè)試、,RF,優(yōu)化、基站勘測(cè)等由合作方完成；其余參數(shù)優(yōu)化、參數(shù)規(guī)劃等工作根據(jù)合作方技能水平、本地網(wǎng)重要性，采取分包或者不包,工具：租賃、內(nèi)部申購(gòu)兩種方式結(jié)合,服務(wù)報(bào)價(jià)：引導(dǎo)電信接納網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)服務(wù)按模塊報(bào)價(jià)，與設(shè)備銷售分開,Page 3,本資料來源,網(wǎng)規(guī)工作總體計(jì)劃,規(guī)模（預(yù)測(cè)，未最終確定）：,10000,個(gè),BTS,，,30,個(gè)本地網(wǎng)目標(biāo)：,時(shí)間：網(wǎng)規(guī),8,月底進(jìn)場(chǎng)，啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)估規(guī)劃工作。

11,月初開始,3,周左右的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，到,11,月底完成時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃如下：,網(wǎng)絡(luò)評(píng)估,網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)割接,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,9,月中旬,8,月底,10,月中旬,11,月初,11,月底,Page 5,電信,CDMA,網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),中國(guó)電信交付計(jì)劃，,4,周完成設(shè)備到貨、,6,周完成現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的割接入,網(wǎng)；具體時(shí)間點(diǎn)是,9,月,3,日到貨，,11,月,10,日具體優(yōu)化條件，,11,月,30,日,具備放號(hào)條件1,、時(shí)間緊，任務(wù)重優(yōu)化時(shí)間只有,3,周左右涉及到替換、新建、,DOA,開通2,、技術(shù)難度高，,DOA,在全球尚無大的商用局，此次預(yù)計(jì)將在國(guó)內(nèi)一些重點(diǎn)城市商用3,、人力資源緊張國(guó)內(nèi),CDMA,網(wǎng)規(guī)人員儲(chǔ)備不足，辦事處,CDMA,網(wǎng)規(guī)力量薄弱4,、合作資源緊張國(guó)內(nèi)合作資源嚴(yán)重缺乏5,、客戶配合難度大LT,、,DX,兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)交接，涉及到很多兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商的配合事情Page 6,代表處網(wǎng)規(guī)做什么？,1,、人力儲(chǔ)備按照目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行人力儲(chǔ)備每個(gè)本地網(wǎng)至少,1,人大力挖掘友商資源2,、合作資源合作招標(biāo)，框架認(rèn)證3,、技能準(zhǔn)備學(xué)習(xí)搬遷流程、模版、技術(shù)項(xiàng)目管理合作人員管理；項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、細(xì)分人員培養(yǎng)及管理。

中國(guó)區(qū),CDMA,網(wǎng)規(guī)新員工管理一指禪,中國(guó)區(qū)合作方租用人員管理一指禪,、了解電信交付運(yùn)作方式理清思路，找準(zhǔn)求助渠道7,、與代表處各個(gè)部門，行銷、工程、產(chǎn)品、服務(wù)、系統(tǒng)部緊密聯(lián)系，互通信息，及時(shí)求助Page 7,電信,C,網(wǎng)交付項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu),總項(xiàng)目組,Sponsor,技術(shù)總負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì),(,郭學(xué)雷,),CEG,(,王益民,),供應(yīng)鏈,(,王斌,),客戶協(xié)調(diào)組,(,王輝,),區(qū)域支持,PM1,(,栗彥江,),區(qū)域支持,PM2,(,陳貴,),區(qū)域支持,PM3,(,王德鵬,),PD,(,張浩,),計(jì)劃控制組,(,陳貴,/,王德鵬,),PMO,(,孫茂錄,),實(shí)施管理組,(,張浩,),CE PM,(,夏偉,),網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu),TD,(,安孔明,),核心網(wǎng),TD,(,吳建勛,/,邱偉,),無線,TD,(,李龍,),總項(xiàng)目組運(yùn)作：,1,、總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目組交付運(yùn)作管理；并作為電信集團(tuán)項(xiàng)目接口，進(jìn)行項(xiàng)目問題總體協(xié)調(diào)和匯報(bào)2,、計(jì)劃控制組負(fù)責(zé)分省項(xiàng)目計(jì)劃匯總、下達(dá)及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控及項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理3,、客戶協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)總部客戶問題協(xié)調(diào)4,、技術(shù)總負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)由各產(chǎn)品線,C,網(wǎng)負(fù)責(zé)人及專家組成，對(duì)各本地網(wǎng)技術(shù)實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)審，對(duì)口電信集團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交流匯報(bào)。

5,、,CEG,、供應(yīng)鏈、質(zhì)量控制依托中國(guó)區(qū)相關(guān)部門總體協(xié)調(diào)本次,C,網(wǎng)交付資源和貨物6,、大區(qū)和專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)片區(qū)項(xiàng)目運(yùn)作監(jiān)控，規(guī)范性指導(dǎo)Page 8,電信,C,網(wǎng)交付項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu),辦事處項(xiàng)目組,辦事處項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組,(,各辦代表、主任,),本地網(wǎng)實(shí)施組,1,(,網(wǎng)規(guī),TL),核心網(wǎng)實(shí)施組,(,核心網(wǎng),TD),工程勘測(cè)組,1,(,勘測(cè)合作方,),網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)組,1,(,系統(tǒng)工程師,/,路測(cè)工程師,),UMG,組,1,(UMG,合作工程師,),BSC/BTS,組,1,(BSC/BTS,工程師,),AM/PM,本地網(wǎng)實(shí)施組,n,(,網(wǎng)規(guī),TL),客戶協(xié)調(diào)組,(,各辦系統(tǒng)部主任,),工程勘測(cè)組,n,(,勘測(cè)合作方,),網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)組,n,(,系統(tǒng)工程師,/,路測(cè)工程師,),UMG,組,n,(UMG,合作工程師,),BSC/BTS,組,n,(BSC/BTS,工程師,),網(wǎng)設(shè)小組,(,核心網(wǎng),TD),MSCe,工程師,(50%,自有,/50%,外包,),HLR,工程師,(,自有人員,),技術(shù)總負(fù)責(zé),(,無線,TD),辦事處項(xiàng)目組運(yùn)作：,1,、辦事處項(xiàng)目組負(fù)責(zé)該省所有本地網(wǎng)（數(shù)通承載網(wǎng)、核心網(wǎng)、無線網(wǎng)）的交付實(shí)施。

2,、辦事處項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)省內(nèi)項(xiàng)目組重大問題快速?zèng)Q策、辦事處內(nèi)項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)3,、質(zhì)量、貨物組依托辦事處相關(guān)平臺(tái)資源建立4,、客戶協(xié)調(diào)組為代表處客戶線資源，由,AM,負(fù)責(zé)管理，協(xié)調(diào)電信、聯(lián)通的配合Page 9,網(wǎng)規(guī)交付團(tuán)隊(duì)架構(gòu),網(wǎng)規(guī)交付團(tuán)隊(duì),網(wǎng)規(guī)技術(shù)支撐組,網(wǎng)規(guī)項(xiàng)目組,服務(wù)業(yè)務(wù)組,地區(qū)部級(jí)（李杰）,總部級(jí)（張超）,方案評(píng)審,投標(biāo)支撐（王新）,合作資源組,以地區(qū)部人員,+,合作方為主,項(xiàng)目實(shí)施主體，技術(shù)負(fù)責(zé)人網(wǎng)規(guī)方案制定管理使用合作人員,（安孔明、各項(xiàng)目網(wǎng)規(guī)負(fù)責(zé)人）,國(guó)內(nèi)合作資源的建設(shè),合作工程師認(rèn)證培訓(xùn),（李?。?搬遷報(bào)價(jià)方式策略制定,搬遷報(bào)價(jià)支撐,（權(quán)廣力、孫大明、,安孔明）,總部支持組,總部網(wǎng)規(guī)、性能、解決方案,關(guān)鍵,KPI,保障小組,關(guān)鍵技術(shù)問題的攻關(guān)與支持,（性能、總部技術(shù)支持）,Page 10,網(wǎng)規(guī)項(xiàng),目,目組結(jié),構(gòu),構(gòu),電信,CDMA,網(wǎng)規(guī)負(fù)責(zé)人,郭學(xué)雷,項(xiàng)目交付,TL,安孔明,1,省份網(wǎng)規(guī),TL,2,省份網(wǎng)規(guī),TL,技術(shù)支持,TS,郭兵,平臺(tái)管理,安孔明,/,董振強(qiáng),N,省份網(wǎng)規(guī),TL,本地網(wǎng),1,網(wǎng)規(guī),TL,本地網(wǎng),2,網(wǎng)規(guī),TL,本地網(wǎng),1,網(wǎng)規(guī),TL,本地網(wǎng),2,網(wǎng)規(guī),TL,1,省份網(wǎng)規(guī),T,S,N,省份網(wǎng)規(guī),TS,Page 11,項(xiàng)目各,階,階段分,組,組,網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)項(xiàng)目,評(píng)估階段,割接階段,驗(yàn)收階段,優(yōu)化階段,總部支持組,路測(cè)組,數(shù)據(jù)分析組,技術(shù)支持組,規(guī)劃階段,參數(shù)規(guī)劃組,系統(tǒng)仿真組,技術(shù)支持組,割接監(jiān)控組,投訴處理組,專家保障組,路測(cè)組,數(shù)據(jù)分析組,技術(shù)支持組,測(cè)試組,專家保障組,Page 12,網(wǎng)規(guī)人,力,力預(yù)算,及,及準(zhǔn)備,度,度,電信,CDMA,網(wǎng)絡(luò)場(chǎng),景,景及流,程,程,網(wǎng)規(guī)總,體,體交付,策,策略,工具、,資,資料、,培,培養(yǎng)等,準(zhǔn),準(zhǔn)備情,況,況,Page 13,場(chǎng)景一,、,、,DORA,疊加網(wǎng),（,（非主,流,流）,場(chǎng)景一,、,、,DORA,疊加網(wǎng),（,（可能,會(huì),會(huì)有一,部,部分,DO,基站新,建,建）,網(wǎng)規(guī)工,作,作流程,等,等于新,建,建網(wǎng)絡(luò),。

預(yù)規(guī)劃,-,規(guī)劃,-,網(wǎng)絡(luò)割,接,接,-,網(wǎng)絡(luò)優(yōu),化,化,網(wǎng)絡(luò)預(yù),規(guī),規(guī)劃,網(wǎng)絡(luò)規(guī),劃,劃,傳播模,型,型校正,基站預(yù),勘,勘測(cè),網(wǎng)絡(luò)估,算,算及與,仿,仿真,基站勘,測(cè),測(cè),系統(tǒng)仿,真,真,參數(shù)規(guī),劃,劃,割接測(cè),試,試,數(shù)據(jù)制,作,作及執(zhí),行,行,網(wǎng)絡(luò)監(jiān),控,控,技術(shù)支,持,持,RF,測(cè)試優(yōu),化,化,參數(shù)優(yōu),化,化,技術(shù)支,持,持,Page 14,場(chǎng)景二,、,、替換,1X,現(xiàn)網(wǎng)，,同,同時(shí)開,通,通,DORA,網(wǎng)絡(luò)（,主,主流）,場(chǎng)景二,、,、對(duì)于,現(xiàn),現(xiàn)網(wǎng)設(shè),備,備為異,廠,廠商替,替換,1X,現(xiàn)網(wǎng)，,新,新建部,分,分,1X,基站，,同,同時(shí)開,通,通,DORA,網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)規(guī)工,作,作,=1X,替換,+1X,新建,+DO,開通,前提：,1X,與,DO,完全共,站,站址、,共,共天饋,工作流,程,程：,1X,現(xiàn)網(wǎng)評(píng)估,1X,規(guī)劃,1X,預(yù)割接,1X,全網(wǎng)割接,1X,優(yōu)化完成,DO,規(guī)劃,DO,割接開通,DO,優(yōu)化,DO,放號(hào),Page 15,場(chǎng)景三,、,、,1X,新建,+DO,開通（,華,華為現(xiàn),網(wǎng),網(wǎng)）,場(chǎng)景三,、,、新建,部,部分,1X,基站，,同,同時(shí)開,通,通,DORA,網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)規(guī)工,作,作,=1X,新建,+DO,開通,前提：,1X,與,DO,完全共,站,站址、,共,共天饋,網(wǎng)規(guī)工,作,作流程,如,如下：,網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)評(píng),估,估,-,網(wǎng)絡(luò)規(guī),劃,劃,-,預(yù)割接,-,割接,-,網(wǎng)絡(luò)優(yōu),化,化,1X,現(xiàn)網(wǎng)評(píng)估,1X,規(guī)劃,1X,預(yù)割接,1X,全網(wǎng)割接,1X,優(yōu)化完成,DO,規(guī)劃,DO,割接開通,DO,優(yōu)化,DO,放號(hào),Page 16,差異列,表,表說明,按照工,作,作內(nèi)容,差,差異如,下,下：,1X,現(xiàn)網(wǎng)評(píng)估,1X,規(guī)劃,1X,預(yù)割接,1X,全網(wǎng)割接,1X,優(yōu)化,DO,規(guī)劃,DO,割接開通,DO,優(yōu)化,DO,放號(hào),場(chǎng)景一,場(chǎng)景二,場(chǎng)景三,Page 17,結(jié)構(gòu)性,優(yōu),優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,割接監(jiān)控,優(yōu)化再評(píng)估,網(wǎng)規(guī)網(wǎng),優(yōu),優(yōu)工作,全,全流程,替換整,體,體流程,網(wǎng)絡(luò)評(píng)估,預(yù)割接,Page 18,項(xiàng)目計(jì),劃,劃精,細(xì),細(xì)化、,實(shí),實(shí)用化,漸進(jìn)明,細(xì),細(xì)、循,環(huán),環(huán)往復(fù),進(jìn)度計(jì),劃,劃,活動(dòng)分解,里程碑,計(jì)劃,目標(biāo)范,圍,圍,明確項(xiàng)目目標(biāo)與范圍,合同交底會(huì)，仔細(xì)解讀合同信息,客戶溝通會(huì)，了解客戶目標(biāo)與范圍,內(nèi)部反復(fù)解讀合同與客戶信息,理解項(xiàng)目目標(biāo)與范圍,結(jié)合人力物力等實(shí)際情況,參考產(chǎn)品一般建設(shè)周期規(guī)律,得到客戶關(guān)鍵高層和部門認(rèn)可,達(dá)成項(xiàng)目組內(nèi)部共識(shí)并發(fā)布,確定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃,根據(jù)里程碑計(jì)劃與目標(biāo)范圍,參考典型,WBS,模型,不是為了分解而分解,團(tuán)隊(duì)成員真正理解具體活動(dòng),在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，工作內(nèi)容的演練,項(xiàng)目活動(dòng)逐級(jí)分解,活動(dòng)分解增加計(jì)劃性形成進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)活動(dòng)分解與里程碑計(jì)劃,確保計(jì)劃可實(shí)施性，不斷細(xì)化調(diào)整,根據(jù)項(xiàng)目的整體進(jìn)度，確定網(wǎng)規(guī)網(wǎng),優(yōu)的進(jìn)度安排,風(fēng)險(xiǎn)識(shí),別,別,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防措施,風(fēng)險(xiǎn)解決措施,Page 19,質(zhì)量意,識(shí),識(shí)確,保,保網(wǎng)絡(luò),質(zhì),質(zhì)量是,項(xiàng),項(xiàng)目成,敗,敗的根,本,本,工程實(shí)施質(zhì)量保證,工程和網(wǎng)優(yōu)工參勘測(cè)共同分包,網(wǎng)優(yōu)和工程團(tuán)隊(duì)充分溝通，保證工。