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某花園售樓部績效考核制度(doc7頁)正式版

文檔格式:DOCX| 6 頁|大小 39.76KB|積分 12|2025-03-16 發(fā)布|文檔ID:253590715
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  • XX花園售樓部績效考核辦法第一條 對銷售人員的業(yè)績進行考核目的是激勵每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己 的潛能,提高銷售量,完成銷售目標第二條 業(yè)績考核的范圍所有銷售人員第三條 業(yè)績考核的原則是:公平公正,易于理解和操作,完整;獎優(yōu)罰劣,獎 勤罰懶;獎為主,懲為輔第四條 業(yè)績考核分為兩大部分:(一)月及季度收入考核辦法1、 基本工資考核2、銷售量目標考核3、管理目標考核團隊獎金(二)年終獎金與晉升獎懲方面考核注:銷售人員收入=基本工資+銷售業(yè)績X —% (業(yè)績提成比例)第五條 公司根據(jù)往年實際銷售狀況,采取下達銷售目標和安排銷售人員銷售 目標的劃分十分重要,銷售目標的設計應考慮以下三點需求:(一)使每個銷售人員有足夠的銷售潛力取得合理的收入二)使銷售人員認識到銷售團隊的力量是巨大的三)使銷售人員有足夠的工作量第六條 銷售人員的基本工資:(一)試用期銷售人員工資1、 試用期:三個月一四個月2、 基本工資:500元/月3、 轉(zhuǎn)正:(1)可提前轉(zhuǎn)正;(2)可順延轉(zhuǎn)正時間至4個月4、 下崗:試用期從開始至延長期結束,任何時間試用人員均可被責令下崗說明:試用期間鼓勵新進人員提前轉(zhuǎn)正,這也是對新進人員的一種獎勵;隨時下 崗與順延試用期是一種反向激勵,讓新進人員也有一定的壓力感;試用期間可沒 有硬性銷售指標,但可以規(guī)定考核項目,據(jù)銷售情況可以給予一定的業(yè)績提成獎。

    二)星級銷售人員薪資1 、 銀星級: 700 元/ 月2 、 金星級: 900 元/ 月3 、 鉆石級: 1200 元/月(三)售樓處職員工資一律按每年 12 個月發(fā)放說明:給銷售人員分級的目的是( 1 )留有薪資提升的空間; ( 2)級別是能力的體現(xiàn),增加銷售人員的榮譽感; ( 3 )有的銷售人員專業(yè)水平很高,業(yè)績突出,但不善于合作,只可單兵做戰(zhàn); ( 4 )定級的標準一定要合理、公正第七條 銷售人員主要以銷售量目標完成程度進行考核:(一)業(yè)績提成1、以當月完成的銷售量計算銷售目標完成率,并建立銷售提成的臺帳制度,并在相應的階段發(fā)放提成獎金2、業(yè)績目標考核售樓經(jīng)理將每賽季銷售任務根據(jù)銷售人員的數(shù)量及級別平均劃分,設置業(yè)績底線,按實際總銷金額分等級計算提取獎金提取獎金標準按封頂 3%計算,根據(jù)每季度完成的業(yè)績考核目標制定考核目標由售樓經(jīng)理于本季度的第五個工作日前提出,報營銷總監(jiān)審核,并由公司于第十個工作日前核準統(tǒng)一下發(fā)具體考核目標3、具體計算方法提成獎金用于激勵員工團結努力,不斷提高自身業(yè)務素質(zhì),互相幫助互相進步之用途,希望各組長(經(jīng)理)能積極開展工作,在團隊的領導和組員的協(xié)調(diào)上發(fā)揮有效的作用。

    1 )在未完成銷售考核目標的情況下:提成獎金總額=銷售業(yè)績x 3%ox (銷售業(yè)績/銷售考核目標)2)在完成銷售考核目標的情況下:提成獎金總額=銷售業(yè)績x 3%04、售樓部采用兩小組業(yè)績競爭制,為獎勵業(yè)績突出或較好的小組,兩小組根據(jù)業(yè)績額所占比例的份額執(zhí)行如下提成辦法(附有具體計算示例) 1)、當業(yè)績最好的小組所占百分比未達到 51%(含 51%)時,其小組抽成總額按其業(yè)績所占百分比提取總獎金數(shù)的百分比;2)、當業(yè)績最好的小組所占百分比達 51%-55% (含 55%)時,其小組抽成總額按總獎金數(shù)的 60%計算,3 ) 、當業(yè)績最好的小組所占百分比達 55%-60% (含 60%)時,其小組抽成總額按總獎金數(shù)的 64%提?。? ) 、當業(yè)績最好的小組所占百分比達 60%以上時,其小組抽成總額按其業(yè)績所占百分比提取總獎金數(shù)的百分比外, 在另一小組的所占部分抽取以 20%作為冠軍小組獎勵5、公司設立保底提成系數(shù)為1%,在實際銷售額達不到預期考核目標的三分 之一時采用保底提成系數(shù)計算獎金,并且不在分組計算冠軍獎勵6、公司人員購房、公司人員介紹來售樓處購房者均算為固定提成獎,獎金比例為1%,個人促成給予其中的0.2%獎勵。

    第八條 銷售量是評價銷售人員業(yè)績的重要指標,但不是唯一指標,還必須以管理的目標來進行考核,否則,銷售人員只顧眼前利益,而忽視了將來的發(fā)展有些銷售活動雖不能直接實現(xiàn)銷售收入,但對將來的銷售工作影響很大,因此有必要以季度為考核期核定人員的級別工資及工資發(fā)放比例一)管理目標項目與對應考核最高分見附件: 《銷售人員季度績效評價表標準》注:管理目標考核總分為 100 分二)管理目標每季度進行考核,得分分為三個檔次1 、 60 分(含)以下下降一個級別,以級別工資的 80%下發(fā)2 、 60 分— 80 分(含)級別工資的 80%下發(fā)3、 80 分— 100 分100%全發(fā)例如:金星級銷售人員得分為70分,則工資=80% X 900=720元季度考核工資由營銷總監(jiān)于季度結束后十日內(nèi)評定, 報公司領導簽字審批后,在下一季度根據(jù)考核表評定標準發(fā)放第九條 年終晉升獎懲方面考核一)獎懲架構1 、 獎勵:( 1 ) 記功( 2 ) 記大功2 、 懲罰:( 1 ) 記過( 2 ) 記大過( 3 ) 撤職( 4 ) 開除( 、 ( 1 )全年度累計三小功 =一大功(2)全年度累計三小過 =一大過( 3 )功過相抵:例一功抵一過,一大功抵一大過( 4 )全年度累計三大過者解雇( 5 ) A 、記功一次加當月考核 3 分B、記大功一次加當月考核9分C 、記過一次扣當月考核 3 分D 、記大過一次扣當月考核 9 分(二)獎勵辦法1 、 提供公司“合理化建議” ,而為公司采用,即記功一次。

    2 、 客戶信用調(diào)查屬實,事先防范得宜,記功一次3 、 開拓“新客戶” ,成績卓著者,記功一次4 、 一季度中每月達成銷售目標者,記功一次5 、 達成全年度銷售目標者,記功一次6 、 超越年度銷售目標 20%(含)以上者,再記功一次7 、 其他表現(xiàn)優(yōu)異者,得視貢獻程度予以獎勵三)懲罰方面1 、 挪用公款者,一律開除公司并循法律途徑追究其刑事責任2 、 私下進行樓盤的炒作者,一經(jīng)查證屬實,一律開除直屬主管若有呈報,免受連帶懲罰若未呈報,不論是否知情,記過二次3 、 與客戶串通,損害公司利益者,一經(jīng)查證屬實,一律開除4 、 無故不執(zhí)行任務者(見公司有關規(guī)定) ,一經(jīng)查證屬實,以曠職處理(按日不發(fā)給薪資) ,并記大過一次5 、 挑撥公司與員工的感情,或泄漏職務機密者,一經(jīng)查證屬實,記大過一次,情況嚴重者開除6 、 外出活動記錄表內(nèi)容失實三次者,記過一次7 、 連續(xù)三個月銷售未達銷售目標的 70%者,記過一次8 、 全年度銷售未達銷售目標的 80%者,記過一次9 、 未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)領導查獲者,記過一次10 、 未按售樓處有關行為規(guī)范(見售樓處有關規(guī)定) ,被主管領導每記錄三次,記過一次。

    11 、 公司規(guī)定填寫的報表,未繳交者,每次記過一次12 、 其它給公司或產(chǎn)品形象造成負面影響者,視影響程度予以懲罰四)獎懲辦法的加分或扣分也按季度進行(五)年度內(nèi)考核的年度累計加分有三項1 、 銷售目標達成率:占 50%當月達成率 100%及以上 50 分90%及以上 40 分80%及以上 30 分70%及以上 20 分60%及以上 10 分2 、 第九條管理目標項目累計加分占 20%3 、 年度晉升考核項目占 30%4 、 獎懲辦法的每月加分或扣分銷售員該年度考核得分 =事項加分 -事項扣分(可以為負數(shù))說明:公司于次年元月核算每一位銷售人員該年度考核得分;根據(jù)以上第九條為標準即是銷售人員該年度元月— 12 月考核總分5、根據(jù)第八條中每季度的管理目標考核分數(shù)計算年度晉升考核項目得分考核項目得分=(一季度+???.十四季度)+4 X30%6、年中新晉員工的考核中以其實際參加工作的月份進行統(tǒng)計六)銷售人員的考核由自我評分,小組打分并報營銷總監(jiān)審定,售樓經(jīng)理的考核由營銷總監(jiān)評審并報主管領導審定,銷售人員該年度考核得分將作為定級定 崗,評星級銷售人員和晉升的依據(jù)第十條 每季度結束后10日前計算提成獎金,并建立提成獎金臺帳制度,根據(jù)以下項目完成的階段發(fā)放獎金比例如下預售證辦理簽訂止式合同銷售員協(xié)助客戶服務部辦理清楚銀行按揭手續(xù)項目交房階段客戶順利交房發(fā)放30%發(fā)放50%發(fā)放20%第十一條 次年元月30日前公布年度考核情況。

    第十二條 本條例自發(fā)布之日起執(zhí)行,對存在爭議的條款,由公司協(xié)商各方意見以補充文件形式作為本辦法的附件XX建設集團2005-3-1人生最大的幸福,莫過于連一分鐘都無法休息 零碎的時間實在可以成就大事業(yè) 珍惜時間可以使生命變的更有價值 時間象奔騰澎湃的急湍,它一去無返,毫不流連 一個人越知道時間的價值,就越感到失時的痛苦 得到時間,就是得到一切 用經(jīng)濟學的眼光來看,時間就是一種財富 時間一點一滴凋謝,猶如蠟燭漫漫燃盡 我總是感覺到時間的巨輪在我背后奔馳,日益迫近 夜晚給老人帶來平靜,給年輕人帶來希望 不浪費時間,每時每刻都做些有用的事,戒掉一切不必要的行為 時間乃是萬物中最寶貴的東西,但如果浪費了,那就是最大的浪費 我的產(chǎn)業(yè)多么美,多么廣,多么寬,時間是我的財產(chǎn),我的田地是時間時間就是性命,無端的空耗別人的時間,知識是取之不盡,用之不竭的只有最大限度地挖掘它,才能體會到學習的樂趣 新想法常常瞬息即逝,必須集中精力,牢記在心,及時捕獲 每天早晨睜開眼睛,深吸一口氣,給自己一個微笑,然后說: 在在這美妙的一天,我又要獲得多少知識啊! ”不要為這個世界而驚嘆,要讓這個世界為你而驚嘆! 如果說學習有捷徑可走,那也一定是勤奮。

    學習猶如農(nóng)民耕作,汗水滋潤了種子,汗水澆灌了幼苗,沒有人瞬間奉送給你一個豐收 藏書再多,倘若不讀,只是一種癖好;讀書再多,倘若不用,只能成為空談 學習好似一片沃土,只要辛勤耕耘,定會有累累的碩果;如若懶于勞作,當別人跳起豐收之舞時,你已是后悔莫及了不渴望能夠一躍千里,只希望每天能夠前進一步,學習的成功與失敗原因是多方面的,要首先從自己身上找原因,才能受到鼓舞,找出努力的方向。

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