匠心鑄魂 聚力興業(yè)——某某縣工業(yè)園區(qū)黨建特色品牌建設(shè)的實踐與思考同志們：我是園區(qū)黨建辦主任xxx在園區(qū)工作的八年里，我親眼見證了一片片荒坡變成廠房林立、機(jī)器轟鳴的產(chǎn)業(yè)熱土，更親歷了黨建如何從“墻上標(biāo)語”化為“發(fā)展引擎”今天，我想和大家聊聊咱們園區(qū)黨建走過的路、趟過的河、結(jié)出的果——沒有花架子，只有實打?qū)嵉哪_??；不說漂亮話，只講管用的真招一、從“組織覆蓋”到“根系深扎”——筑牢“紅色堡壘”的硬底盤初到園區(qū)時，企業(yè)“重經(jīng)營、輕黨建”、黨組織“建而不活”、黨員“隱而不顯”是普遍現(xiàn)象一家規(guī)上企業(yè)的老總曾直言：“王主任，機(jī)器一響，黃金萬兩黨建能幫咱多接訂單嗎？”這話像根刺，扎得我生疼，也讓我清醒：黨建若與發(fā)展“兩張皮”，再好的牌子也是空架子！“支部建在鏈上，服務(wù)沉到心上”成了破局第一步我們摒棄“一刀切”模式，按產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、地域相鄰原則，將園區(qū)劃分為3大黨建片區(qū)、8個網(wǎng)格，組建“裝備制造”“新材料”“電子信息”3個產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合黨委數(shù)據(jù)是底氣：兩年內(nèi)，新建非公企業(yè)黨支部42個，覆蓋企業(yè)從35家增至89家，黨員人數(shù)從187人發(fā)展到516人車間黨小組”“項目攻堅黨小組”如雨后春筍，在機(jī)臺旁、實驗室里扎下了根。

紅色管家”制度是關(guān)鍵一招我們選派32名退二線科級干部、優(yōu)秀年輕黨員擔(dān)任“黨建指導(dǎo)員”，每人包聯(lián)5-8家企業(yè)老同志有經(jīng)驗、有威望，年輕人有沖勁、懂技術(shù)比如退休老局長李衛(wèi)國，頂著酷暑幫“宏遠(yuǎn)精密”協(xié)調(diào)用地審批，企業(yè)老板感慨：“這‘紅管家’比自家親戚還上心！”黨建指導(dǎo)員不僅是政策“宣傳員”，更是難題“拆彈手”兩年來累計解決企業(yè)用工、融資、審批等難題217件，黨員成為企業(yè)最信賴的“自己人”二、立魂：從“單打獨(dú)斗”到“協(xié)同作戰(zhàn)”——激活“紅色引擎”的強(qiáng)動能黨建品牌不是“寫出來的”，是“干出來的”我們深悟：園區(qū)黨建的魂，在于把黨的組織力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、競爭力！（一）“技術(shù)攻堅黨旗紅”——把難題變課題在“騰飛新材料”公司，一項進(jìn)口設(shè)備核心部件長期受制于人，成本居高不下黨支部牽頭成立“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”，5名黨員工程師帶頭啃“硬骨頭”三百多個日夜，數(shù)十次失敗小組長張工母親病重，他白天守車間，夜里守病床，圖紙堆滿床頭柜最終，團(tuán)隊成功研發(fā)替代部件，成本降低60%，年增效超800萬元老板主動申請擴(kuò)建黨支部活動室：“這面黨旗，值千金！”（二）“金點子變金果子”——讓智慧涌流我們搭建“黨員創(chuàng)新工作室”“勞模工匠講堂”等平臺，推行“黨員提案制”。

僅2024年，就收到節(jié)能減排、工藝優(yōu)化等提案136條，落地轉(zhuǎn)化79條，創(chuàng)效逾2000萬元華威電子”黨員電工趙師傅提出“空壓機(jī)余熱回收”方案，年節(jié)電40萬度領(lǐng)獎時他搓著手笑：“我就想著，黨員不能白掛這個牌！”（三）“惠企服務(wù)零距離”——用真心換舒心園區(qū)黨群服務(wù)中心不是“盆景”，是“加油站”我們整合市監(jiān)、稅務(wù)、人社等7個部門資源，設(shè)立“一站式惠企專窗”，黨員輪值當(dāng)“店小二”午間不打烊”“周末預(yù)約辦”成常態(tài)，企業(yè)辦事平均耗時壓縮65%疫情期間，“紅色代辦隊”為37家企業(yè)“點對點”接返員工1300余人，保障了全球訂單交付一家臺資企業(yè)經(jīng)理送來錦旗：“黨建有溫度，興業(yè)有力度！”三、從“盆景示范”到“滿園春色”——打造“紅色矩陣”的新生態(tài)品牌要立得住，必須可復(fù)制、能推廣我們著力構(gòu)建“一核多元、百花齊放”黨建生態(tài)圈一）培育“頭雁方陣”：標(biāo)桿引領(lǐng)樹起來實施“紅領(lǐng)先鋒”培育計劃：選樹10家黨建示范企業(yè)，如“先鋒機(jī)械”的“黨員積分制”、“科瑞生物”的“紅色生產(chǎn)線”；打造5條黨建示范帶，串聯(lián)企業(yè)、社區(qū)、學(xué)校，形成“10分鐘黨建服務(wù)圈”；設(shè)立“黨員先鋒崗”“責(zé)任區(qū)”487個，黨員亮身份、亮承諾、亮業(yè)績，“機(jī)器紅標(biāo)崗”故障率下降30%。

二）深耕“沃土工程”：資源養(yǎng)分沉下去陣地共享：建成800㎡園區(qū)黨群服務(wù)中心，設(shè)共享會議室、圖書角、健身區(qū)，企業(yè)可“一鍵預(yù)約”；經(jīng)費(fèi)保障：縣財政每年撥付200萬元專項經(jīng)費(fèi)，企業(yè)黨費(fèi)全額返還，確保“有錢辦事”；數(shù)字賦能：開發(fā)“園區(qū)黨建云”平臺，黨員學(xué)習(xí)、組織生活、訴求反饋“一屏通達(dá)”三）厚植“家文化”：人心暖起來黨建不僅是“生產(chǎn)力工程”，更是“人心工程”螢火蟲”志愿服務(wù)隊為職工提供子女托管、婚戀聯(lián)誼、法律咨詢；“四必訪五必談”（傷病、困難、糾紛、情緒必訪；入職、獎懲、違紀(jì)、離職、思想波動必談）成硬規(guī)矩；疫情期間，黨員突擊隊為隔離員工送菜送藥，員工感慨：“組織在，安全感就在！”四、從“品牌塑造”到“生態(tài)賦能”——續(xù)寫“紅色基因”的新篇章回望來路，我們深知：黨建品牌建設(shè)非一日之功，需久久為功未來，我們將緊扣三個“融合”：（一）黨建與戰(zhàn)略融合，下好“一盤棋”把黨建要求寫入企業(yè)章程，推動黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)入管理層探索“黨組織建議權(quán)”機(jī)制，讓黨建參與決策有通道、有分量二）黨建與人才融合，激活“一池水”實施“雙培雙帶”（把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干；黨組織帶人才成長，黨員帶群眾創(chuàng)新），建設(shè)園區(qū)人才公寓、技能培訓(xùn)基地，讓黨員人才“留得住、干得好”。

三）黨建與治理融合，織密“一張網(wǎng)”推動企業(yè)黨組織與社區(qū)、村黨組織結(jié)對共建，在安全生產(chǎn)、環(huán)保監(jiān)督、公益慈善中發(fā)揮引領(lǐng)作用，讓工業(yè)園區(qū)成為有溫度、有擔(dān)當(dāng)?shù)摹柏?zé)任共同體”同志們：園區(qū)黨建，不是懸掛的“獎牌”，而是轟鳴的“引擎”；不是精致的“花瓶”，而是肥沃的“土壤”它體現(xiàn)在凌晨巡檢的黨員安全帽上，閃耀在技術(shù)攻關(guān)的黨員筆記本里，融化在職工食堂的一碗熱湯中我們相信，當(dāng)每一名黨員都成為一面旗幟，每一個支部都成為一個堡壘，黨建就能從“政治優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為園區(qū)最硬核的“發(fā)展優(yōu)勢”！這條路，我們才剛剛啟程，但方向已然清晰：以匠心鑄黨建之魂，以黨建聚興業(yè)之力，讓黨旗在某某縣工業(yè)園區(qū)的熱土上，永遠(yuǎn)獵獵飄揚(yáng)！。